Propuesta de mejora del proceso de gestión de inventarios mediante el modelo de clasificación ABC y políticas de revisión continua (s, Q) en la cadena de suministro de la empresa de repuestos Atlantis Parts E.I.R.L.

Abstract

El propósito de este caso de estudio es implementar una herramienta de gestión de inventarios utilizando el método de clasificación ABC para la cadena de suministro de Atlantis Parts. En el primer capítulo se abordará el contexto en el que se desenvuelve la organización y se revisarán aspectos relevantes de gran impacto a nivel externo. Además, una breve descripción de la empresa para identificar las principales actividades de acuerdo con el modelo de negocio. Esto permitirá identificar la problemática en estudio y posterior a ello se realizará un diagnóstico. En el segundo capítulo, se presenta antecedentes de investigaciones que enmarcan la problemática y que fueron aplicados por distintos autores. Adicional a ello, se sustenta la relevancia de la situación problemática para dar solución a través de alternativas que logren mitigar el problema en el área funcional y de las que se encuentran relacionadas a ella. El tercer capítulo compara las ventajas y desventajas de cada opción propuesta y se elige el método ABC junto al sistema de revisión continua (s, Q). Además, se analiza la viabilidad, el impacto organizacional, los costos esperados y los recursos necesarios para la implementación. Esta alternativa se justifica por objetivos organizacionales, así como por métricas financieras y de gestión que demuestren la viabilidad y factibilidad de la propuesta. Finalmente, para investigaciones futuras se recomienda realizar una clasificación del inventario por tipo de marca (JCB, Kubota y Yanmar) para lograr una política de inventario que coincida con la demanda del mercado y la cantidad de equipos existentes.

The purpose of this case study is to implement an inventory management tool using the ABC classification method for the Atlantis Parts supply chain. In the first chapter, the context in which the organization operates will be addressed and relevant aspects of great external impact will be reviewed. Additionally, a brief description of the company to identify the main activities according to the business model. This will allow the problem under study to be identified and then a diagnosis to be made. In the second chapter, background research that highlights the problem and that was applied by different authors is presented. In addition to this, the relevance of the problematic situation is supported to provide a solution through alternatives that manage to mitigate the problem in the functional area and those that are related to it. The third chapter compares the advantages and disadvantages of each proposed option, and the ABC method is chosen along with the continuous review system (s, Q). In addition, the feasibility, organizational impact, expected costs and resources necessary for implementation are analyzed. This alternative is justified by organizational objectives, as well as by financial and management metrics that demonstrate the viability and feasibility of the proposal. Finally, for future research, it is recommended to classify the inventory by type of brand (JCB, Kubota and Yanmar) to achieve an inventory policy that matches market demand and the amount of existing equipment.