Plan deportivo de formación juvenil en el Club Cultural Deportivo Géminis

Abstract

La reducida inversión en la preparación de las categorías menores es una de las causas del bajo rendimiento del fútbol peruano en los torneos internacionales. Esta realidad sumada al hecho de que la gestión deportiva en el Perú ha sido vista como una actividad educativa y lúdica de corte amateur y realizada por medio de asociaciones deportivas, ha ocasionado que los clubes no obtengan los recursos necesarios para desarrollo de un modelo de negocio.

En ese sentido se plantea el presente trabajo de investigación tomando el caso del Club Cultural Deportivo Géminis que de acuerdo con sus años de antigüedad como club y que en base al reconocimiento deportivo y de los vecinos del distrito de Comas desea reestructurar sus procesos para brindarle al club mayor sostenibilidad como negocio.

De acuerdo con el análisis realizado para dicho fin, se ha identificado las características del club que lo diferencian de sus competidores sobre el contexto y descripción de sus procesos enmarcados en el diagnóstico de la situación problemática de la necesidad de crecimiento y expansión sobre una base sostenible brindada por la posibilidad de un plan de gestión deportiva que los enmarque en un horizonte de planeamiento estratégico.

Para dicho fin se brinda el alcance de experiencias de implementaciones de diversos planes de mejora para instituciones deportivas comparando inclusive, el desarrollo futbolístico con otras disciplinas tanto a nivel nacional como internacional siendo dichas experiencias relevantes porque brindan modelos y metodologías que puedan ser proyectadas a las necesidades del Club Cultural Deportivo Géminis. Producto del análisis del marco teórico, se justifica en qué medida las experiencias reseñadas aportan a la solución del problema del club sobre lo cual se presentan tres estrategias señaladas como idóneas para su aplicación de acuerdo al análisis del contexto interno, externo y a las condiciones del mercado futbolístico peruano.

Dándose paso a la comparación entre las estrategias planteadas para validar cuál de ellas tiene un mejor horizonte de implementación basado en su viabilidad e impacto en la organización la cual en el caso del club destaca la necesidad de implementación de un plan de gestión deportiva que pueda integrar a las demás estrategias que se plantearon de forma independiente.

Finalmente se hace la proyección del impacto en procesos y económico de la implementación dando paso a las conclusiones y recomendaciones sobre la aplicación del modelo presentado a otras instituciones deportivas de formación profesional de menores.

The low investment in the preparation of youth teams is one of the causes of the low performance of Peruvian soccer in international tournaments. This reality, added to the fact that sports management in Peru has been seen as an educational and recreational activity of an amateur nature and carried out through sports associations, has meant that clubs do not obtain the necessary resources to develop a business model.

In this sense, the present research work is based on the case of the Club Cultural Deportivo Géminis, which according to its years of existence as a club and based on the recognition of the neighbors of the district of Comas, wishes to restructure its processes to provide the club with sustainability.

According to the analysis carried out for this purpose, the characteristics of the club have been identified that differentiate it from its competitors on the context and description of its processes framed in the diagnosis of the problematic situation of the need for growth and expansion on a sustainable basis provided by the possibility of a sports management plan that frames them in a strategic planning horizon.

To this end, the scope of experiences of implementation of various improvement plans for sports institutions is provided, including a comparison of soccer development with other disciplines both nationally and internationally, these experiences being relevant because they provide models and methodologies that can be projected to the needs of Club Cultural Deportivo Géminis. As a result of the analysis of the theoretical framework, it is justified to what extent the experiences reviewed contribute to the solution of the club's problem, and three strategies are presented as suitable for their application according to the analysis of the internal and external context and the conditions of the Peruvian soccer market.

A comparison is then made between the strategies proposed to validate which of them has a better implementation horizon based on their viability and impact on the organization, which in the case of the club highlights the need to implement a sports management plan that can integrate the other strategies that were proposed independently.

Finally, the projection of the impact on processes and economics of the implementation is made, giving way to the conclusions and recommendations on the application of the model presented to other sports institutions of professional training of minors.