Implementación de un sistema de Gestión de Mantenimiento para incrementar la disponibilidad de flota en la empresa Inversiones Generales Tamariz S.A.C.

Abstract

El objetivo de este trabajo fue la implementación de un sistema de gestión de mantenimiento para incrementar la disponibilidad de flota en la empresa Inversiones Generales Tamariz S.A.C. En los periodos anteriores al año 2022, la empresa tenía una disponibilidad de equipos no mayor del 73.81% y esto no permitía cumplir con los pedidos programados. Cabe mencionar que la disponibilidad en el sector de equipos y maquinarias está entre 85% y 95%; pero la empresa propuso como meta tener una disponibilidad del 90%. A inicios del año 2022 se inició con la implementación la metodología TPM del cual se aplicará dos pilares, el mantenimiento planificado y educación y entrenamiento. La implementación se inició con una matriz de priorización, donde participó todo el personal involucrado del área, para luego detectar las causas más relevantes al problema; luego con el pilar de mantenimiento planificado se crearon diferentes planes de mantenimiento, conjuntamente se empezó a utilizar formatos que permitían tener información de las fallas, repuestos cambiados y tiempos de parada de los equipos de la empresa; a la vez se contrató el servicio de capacitación de empresas proveedoras de camiones y especialistas en el sistema hidráulico, esto involucró a todo el personal operativo; toda la implementación se realizó en un periodo de seis meses. Luego de la implementación se realizó la medición a los siguientes doce meses obteniendo una disponibilidad promedió mayor al 90%.

The objective of this work was the implementation of a maintenance management system to increase fleet availability in the company Inversiones Generales Tamariz S.A.C. In the periods prior to the year 2022, the company had an equipment availability of no more than 73.86% and this did not allow it to fulfill scheduled orders. It is worth mentioning that availability in the equipment and machinery sector is between 85% and 95%; but the company proposed as a goal to have 90% availability. At the beginning of 2022, the implementation of the TPM methodology began, of which two pillars will be applied, planned maintenance and education and training. The implementation began with a prioritization matrix, where all the personnel involved in the area participated, to then detect the most relevant causes of the problem; Then, with the planned maintenance pillar, different scheduled maintenance plans were created together, formats began to be used that allowed information on failures, changed spare parts and downtime of the company's equipment; At the same time, the training service of truck supply companies and hydraulic system specialists was contracted, this involved all operational personnel; The entire implementation was carried out in a period of six months. After implementation, the measurement was carried out in the following twelve months, obtaining an average availability greater than 90%.