Look-up in Google Scholar
Title: Modelo de mejora para el índice de sobrecostos operacionales de una empresa constructora implementando las herramientas de abastecimiento estratégico, Kaizen y Just in Time
Other Titles: Improvement model for the operational cost overrun index of a construction company implementing the tools “strategic supply, kaizen, just in time”
Advisor(s): Macassi Jáuregui, Iliana Araceli
OCDE field: https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.00.00
Issue Date: 15-Nov-2023
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: El presente trabajo de investigación se elaboró en base a la situación actual de una empresa constructora y su deficiente proceso de abastecimiento de materiales a las obras, lo cual generaba sobrecostos operativos, reprocesos, entre otros. En un comienzo, se realizó el diagnóstico de la situación inicial con las herramientas 5 porque ´s y realizando el DAP del proceso de compras, centrándose en el proceso de planificación y el proceso de emisión de órdenes de compras. Basado en ello, se elaboró el diagrama de Ishikawa con las principales causas raíz, con el fin de determinar el principal problema al que se enfrenta la empresa. Una vez identificadas, se calculó el impacto económico y registró los tiempos de operaciones a partir de la información brindada por la empresa con la finalidad de elaborar el diagrama de actividades del proceso actual. Posteriormente se estructuró una propuesta de mejora basada en la filosofía Lean Construction y sus herramientas, el método Kaizen, (mejora continua del ciclo Deming) y ajustando el sistema de compras Just in time con el objetivo de remediar las condiciones que creen un impacto negativo en el proceso operativo o en su defecto, eliminar dichas condiciones. Finalmente, tras la implementación de la propuesta de mejora en la empresa constructora y de analizar el escenario resultante, se demostró la viabilidad del proyecto mediante los indicadores de valor actual neto (S/. 28,061.43), la tasa interna de retorno (44.54%) y la tasa de beneficio – costo (1.90).

This research work was prepared based on the current situation of a construction company and its poor process of supplying materials to the works, which generated operational cost overruns, reprocessing, among others. Initially, the diagnosis of the initial situation was carried out with the 5 why's tools and carrying out the DAP of the purchasing process, focusing on the planning process and the purchase order issuance process. Based on this, the Ishikawa diagram was created with the main root causes, to determine the main problem facing the company. Once identified, the economic impact was calculated, and the operation times were recorded based on the information provided by the company to prepare the activity diagram of the current process. Subsequently, an improvement proposal was structured based on the Lean Construction philosophy and its tools, the Kaizen method (continuous improvement of the Deming cycle) and adjusting the Just in time purchasing system with the objective of remedying the conditions that create a negative impact on the operating process or, failing that, eliminate said conditions. Finally, after implementing the improvement proposal in the construction company and analyzing the resulting scenario, the viability of the project was demonstrated through indicators, such as the net present value (VAN) (S/. 28,061.43), the internal rate of return (TIR) (44.54%) and the benefit-cost ratio (B/C) (1.90).
Discipline: Ingeniería Industrial
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería
Grade or title: Ingeniero industrial
Juror: Reyes Rocha, Humberto Enrique; Burga Durango, Manuel Javier
Register date: 20-Jan-2024



This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons