Control de stock y optimización de espacio en almacén de la empresa MyMotivos S.A.C.

Abstract

El presente trabajo de suficiencia profesional tiene como finalidad encontrar una alternativa de solución a la problemática identificada en la empresa MyMotivos SAC en su área de almacén. Como en toda microempresa, los factores de costos y recursos son relevantes al momento de elegir soluciones, por lo cual, el análisis de las alternativas planteadas ha sido basado en la realidad, no solo logística, sino también financiera y contable de la misma, de manera que sea una solución viable y aplicable que genere mejoras a corto plazo en la productividad y los procesos de distribución al cliente, lo cual conllevaría a un mejor control de inventario.

El análisis realizado se ha llevado a cabo teniendo en cuenta las opiniones del personal de la empresa y de expertos en el tema; lo que nos ha permitido plantear soluciones objetivas y elegir la que mejor se adapta a las necesidades de la empresa, teniendo en claro que el objetivo es proponer una solución al problema de capacidad del almacén, la gestión de distribución del producto al cliente y mejorar el control del inventario del stock.

Se propuso tres alternativas para el control de stock y optimización de espacio en el almacén, eligiendo la más viable: reducir al mínimo el stock de productos con menos venta para aumentar el espacio para los productos que tiene mayor demanda codificando los productos y espacios para una mejor gestión de distribución, modificando el inventario de stock actual, agregando información de ubicación y clasificación.

The purpose of this professional proficiency work is to find an alternative solution to the problem identified in the company MyMotivos SAC in its warehouse area. As in any microenterprise, cost and resource factors are relevant when choosing solutions, therefore, the analysis of the proposed alternatives has been based on the reality, not only logistical, but also financial and accounting, of the same, so that it is a viable and applicable solution that generates short-term improvements in productivity and customer distribution processes, which would lead to better inventory control.

The analysis carried out has been carried out taking into account the opinions of the company's staff and experts on the subject; which has allowed us to propose objective solutions and choose the one that best adapts to the needs of the company, keeping in mind that the objective is to propose a solution to the problem of warehouse capacity, the management of product distribution to the customer and improve the stock inventory control.

Three alternatives were proposed for stock control and space optimization in the warehouse, choosing the most viable: reduce the stock of products with less sales to a minimum to increase the space for the products that have the greatest demand by coding the products and spaces for a better distribution management, modifying current stock inventory, adding location and classification information.