Aplicación de las herramientas SLP y TPM para reducir el incumplimiento del tiempo de entrega de los pedidos en una empresa de fabricación de ferretería eléctrica

Abstract

En el presente proyecto se presenta los principales problemas que tiene una empresa del sector metal mecánico (dedicado a la fabricación de ferretería eléctrica), a su vez las mejoras que se realizadas usando dos pilares del TPM mejoras enfocados y mantenimiento de calidad, también se utilizó la Herramienta SLP para reducir los recorridos en los procesos. En el primer capítulo, realizaremos una breve descripción de las principales herramientas de ingeniería industrial que nos permitan disminuir los pedidos entregados incompletos y a destiempo. En el segundo capítulo se describe a la empresa y se analizará el estado actual mostrando las causas del problema principal. También, se realizará un análisis a las causas raíz que están generando las entregas incompletas y fuera de fecha. se realizó el diagnostico actual de la empresa utilizando métodos estadísticos, en la cual se determinó la causa raíz del problema, bajo índice de entregas completas y a tiempo, luego delimitaremos el estudio a los productos los cuales nos han generado mayor incumplimiento de pedidos. Se analizaron los procesos que intervienen en la fabricación de estos productos con el fin de encontrar el motivo por el cual se produce retrasos En el tercer capítulo se desarrolla la implementación de las herramientas en la empresa, así como el diseño de los indicadores, gestión de recursos y el cronograma de actividades utilizado en el desarrollo del proyecto.

This project presents the main problems that a company in the metal-mechanical sector has (dedicated to the manufacture of electrical hardware), in turn the improvements that were made using two pillars of the TPM, focused improvements and quality maintenance, were also used. the SLP Tool to reduce process journeys. In the first chapter, we will make a brief description of the main industrial engineering tools that allow us to reduce incomplete and untimely orders. In the second chapter the company is described and the current state will be analyzed showing the causes of the main problem. Also, an analysis will be carried out on the root causes that are generating incomplete and out-of-date deliveries. The current diagnosis of the company was carried out using statistical methods, in which the root cause of the problem was determined, low rate of complete and on-time deliveries, then we will delimit the study to the products which have generated the greatest non-compliance with orders. The processes involved in the manufacturing of these products were analyzed in order to find the reason why delays occur. The third chapter develops the implementation of the tools in the company, as well as the design of the indicators, resource management and the schedule of activities used in the development of the project. Finally, in the fourth chapter, the functional and economic validation of the implementation of the improvements was carried out.