Aplicación de un Modelo de Mejora Basado en Herramientas TPM y SMED para Incrementar la Eficiencia Global del Equipo de Moldurado en una Empresa Maderera

Abstract

Con el paso del tiempo, distintos autores han propuesto una serie de soluciones de mantenimiento en un esfuerzo por gestionar el trabajo planificado de forma eficaz. Sin embargo, éstas no siempre tienen el mismo éxito en las medianas y pequeñas empresas porque carecen de recursos, son incapaces de aplicarlas o las estrategias no son las adecuadas para abordar el problema en cuestión. La baja eficiencia de maquinaria en las empresas manufactureras es un problema importante debido a las frecuentes averías de los equipos, la larga duración de las reparaciones y la ausencia de una estrategia de mantenimiento. Para contrarrestar la problemática de las organizaciones en una empresa del sector maderero, se plantea un plan de gestión basado en las herramientas TPM y SMED mediante un modelo de mejora continua con el fin de garantizar un mayor porcentaje de tiempo que funciona el equipo, reducir los tiempos de parada, incrementar la velocidad de trabajo y disminuir los productos defectuosos que conllevan a reprocesos o pérdidas; en otras palabras, aumentar el indicador OEE. El modelo propuesto se incrementó en 12.7 % de la métrica mencionada anteriormente y con ello, la producción aumentó en 19.7%.

Over time, a number of maintenance solutions have been proposed by different authors in an effort to manage planned work effectively. However, these are not always as successful in small and medium-sized companies because they lack resources, are unable to implement them, or the strategies are not adequate to address the problem at hand. Low machinery efficiency in manufacturing companies is a major problem due to frequent equipment breakdowns, long repair times and the absence of a maintenance strategy. To counteract the problem of organizations in a wood sector company, a management plan based on TPM and SMED tools is proposed through a continuous improvement model in order to guarantee a higher percentage of time that the equipment works, reduce downtime, increase work speed and reduce defective products that lead to reprocesses or losses; in other words, increase the OEE indicator. The proposed model increased by 12.7% of the aforementioned metric and with it, production increased by 19.7%.