Análisis situacional del Área de Recursos Humanos de la empresa AHSECO PERÚ S.A.

Abstract

La gestión de recursos humanos ha ido evolucionando en paralelo con las organizaciones. En la actualidad, nos vemos en la obligación de analizar los recursos humanos desde una perspectiva integral que permita a los trabajadores contribuir a alcanzar los objetivos de la organización. El propósito del presente trabajo fue analizar la situación actual del Área de Recursos Humanos de la empresa AHSECO PERÚ S.A., a fin de desarrollar una propuesta que permita gestionar de manera adecuada los recursos humanos de la organización. El análisis situacional de la empresa se realizó a través del enfoque cualitativo de tipo descriptivo, que permitió identificar tendencias claves de datos existentes para abordar la problemática. Para ello, se efectuó una búsqueda minuciosa de información bibliográfica respecto al tema. Como resultado del trabajo, se identificaron tres alternativas de solución, las cuales fueron verificadas estableciendo indicadores que permitieron evaluar la viabilidad de cada una de ellas tomando en cuenta los recursos de la organización. El trabajo concluye en que una alternativa cada vez más común para las empresas es conformar un equipo de trabajo en el Área de Recursos Humanos, ya que, al contar con el conocimiento y experiencia en el campo, brindarán el soporte necesario para la creación de políticas y estrategias sobre la gestión recursos humanos, y el desarrollo de planes que generen la retención de los trabajadores, a través del fortalecimiento del clima organizacional.

Human resource management has been evolving in parallel with organizations. Currently, we are forced to analyze human resources from a comprehensive perspective that allows workers to contribute to achieving the organization's objectives. The purpose of this work was to analyze the current situation of the Human Resources Area of ​​the company AHSECO PERÚ S.A., in order to develop a proposal that allows the organization's human resources to be adequately managed. The situational analysis of the company was carried out through a qualitative, descriptive approach, which made it possible to identify key trends in existing data to address the problem. To do this, a thorough search of bibliographic information regarding the topic was carried out. As a result of the work, three alternative solutions were identified, which were verified by establishing indicators that allowed the viability of each of them to be evaluated taking into account the organization's resources. The work concludes that an increasingly common alternative for companies is to form a work team in the Human Resources Area, since, by having the knowledge and experience in the field, they will provide the necessary support for the creation of policies. and strategies on human resources management, and the development of plans that generate worker retention, through strengthening the organizational climate.