MEJORAS EN LA GESTIÓN LOGÍSTICA DE LAS CONTRATACIONES MENORES A 8 UIT EN LA MUNICIPALIDAD METROPOLITANA DE LIMA

Abstract

El presente Trabajo de Suficiencia Profesional tiene como objetivo brindar opciones de mejoras en la gestión logística de las contrataciones menores a 8 UIT en la Municipalidad Metropolitana de Lima, las mismas que contribuirán a que los procedimientos administrativos sean más eficientes y eficaces. En el primer capítulo se analiza el contexto de la organización y se identifican los elementos claves de la situación problemática, con ello se determina la situación actual de los procesos administrativos en la gestión logística de la entidad. En el segundo capítulo se determinan las alternativas de solución, basadas en la aplicación de teorías, las cuales permiten desarrollar con claridad el análisis de los procesos de gestión para identificar las propuestas de mejora adecuadas a la situación problemática encontrada. En el tercer capítulo, se evalúan las ventajas y desventajas de cada alternativa de solución para determinar la propuesta más adecuada a implementar, analizando su factibilidad y vialidad. Finalmente, se llega a determinar que la mejor alternativa de mejora en la gestión logística de las contrataciones menores a 8 UIT en la Municipalidad Metropolitana de Lima es la capacitación, la cual permitirá que los procesos y procedimientos sean más eficientes, reflejándose en una ejecución presupuestal óptima.

The present Professional Sufficiency Project aims to provide options for improving the logistical management of contracts below 8 UIT (Tax Units) in the Metropolitan Municipality of Lima, which will contribute to making administrative procedures more efficient and effective. In the first chapter, the organization's context is analyzed, and key elements of the problematic situation are identified, thereby determining the current status of administrative processes in the logistical management of the entity. The second chapter identifies solution alternatives based on the application of theories, which allow for a clear analysis of the management processes to identify suitable improvement proposals for the identified problematic situation. In the third chapter, the advantages and disadvantages of each solution alternative are evaluated to determine the most suitable proposal to implement, considering its feasibility and viability. Finally, it is determined that the best improvement alternative in the logistical management of contracts below 8 UIT in the Metropolitan Municipality of Lima is training, which will enable processes and procedures to be more efficient, resulting in optimal budget execution.