Gestión de una startup de transporte de carga, a través de su plataforma virtual

Abstract

En esta investigación, proponemos posibles alternativas de mejora y control para los proveedores y la organización Cargonet. La alternativa elegida es la implementación de un sistema de gestión de proveedores, que tiene el mayor potencial de generar ahorros financieros para Cargonet sin tener un impacto negativo en la calidad del servicio. La implementación de un sistema de gestión de proveedores puede reducir los costos de gestión de proveedores, mejorar el rendimiento de los proveedores y ayudar a Cargonet a cumplir con los requisitos normativos. El trabajo propone mejorar la calidad del servicio a través de su plataforma virtual Cargonet, identificando problemas y generando herramientas de control. El capítulo 1 describe el contexto de la organización y la situación problemática. El capítulo 2 presenta el marco conceptual, el enfoque metodológico, el análisis y las causas de los factores internos y externos de la organización. El capítulo 3 desarrolla la discusión de la alternativa elegida como propuesta de solución. Finalmente, se cierra el trabajo con las conclusiones y recomendaciones. Se recomienda que Cargonet implemente un sistema de gestión de proveedores para mejorar su eficiencia, productividad y competitividad. Las palabras clave sugeridas para este trabajo son: Cargonet, startup, transporte de carga, plataforma virtual, análisis PEST. Para garantizar el éxito de la implementación del sistema de gestión de proveedores, Cargonet debe considerar los siguientes factores: la capacidad de la organización, el soporte de la alta dirección y un plan de implementación detallado que aborde todos los aspectos del proyecto.

In this research, we propose possible improvement and control alternatives for suppliers and the Cargonet organization. The chosen alternative is the implementation of a supplier management system, which has the greatest potential to generate financial savings for Cargonet without negatively impacting the quality of service. The implementation of a supplier management system can reduce supplier management costs, improve supplier performance, and help Cargonet comply with regulatory requirements. The work proposes to improve the quality of service through its virtual platform Cargonet, identifying problems and generating control tools. Chapter 1 describes the context of the organization and the problematic situation. Chapter 2 presents the conceptual framework, methodological approach, analysis, and causes of internal and external factors of the organization. Chapter 3 develops the discussion of the chosen alternative as a proposed solution. Finally, the work concludes with conclusions and recommendations. It is recommended that Cargonet implement a supplier management system to improve its efficiency, productivity, and competitiveness. The suggested keywords for this work are: Cargonet, startup, cargo transportation, virtual platform, PEST analysis. To ensure the success of the supplier management system implementation, Cargonet should consider the following factors: organizational capacity, senior management support, and a detailed implementation plan that addresses all aspects of the project.