Aplicación de la metodología Kaizen para mejorar la productividad operativa de los equipos de carguío y acarreo por parte de una empresa contratista dentro de un proyecto minero

Abstract

El presente informe tiene por objetivo mostrar los resultados de la implementación de mejoras ejecutadas en el Proyecto de movimiento de material estéril en una mina del sur del país por parte de una contratista, a través de la aplicación de la metodología Kaizen.

La implementación de las mejoras por parte de la contratista surgió por la necesidad de ser más productiva en los procesos de carguío y acarreo entre los años 2020 y 2023, debido al incremento de los costos operativos producto de la pandemia del COVID-19 y los costos de los combustibles y sus derivados, así como de los metales en general.

El presente trabajo está dividido en 4 capítulos. El primero muestra el antecedente de la empresa y el contexto en el cual se encuentra el mercado peruano para las contratistas mineras y cómo los tipos de herramientas de la ingeniería industrial empleados en el presente análisis ayudan al diagnóstico y solución del problema. El segundo capítulo muestra la problemática identificada y las causas que afectan el desempeño de los equipos y los costos estimados para el desarrollo del proyecto. El tercero expone la propuesta de ingeniería para poder revertir los resultados y mejorar los indicadores de rendimiento, mismos que no solo impactan en incrementar la producción, también en reducir los costos operativos. Por último, el cuarto capítulo muestra los resultados obtenidos con las mejoras implementadas, con análisis del retorno sobre la inversión de la solución implementada, siendo positivo para la empresa.

This report presents the results of the improvements implemented in a waste material movement Project on a mine located in the south of Peru by a contractor, through the application of the Kaizen methodology.

These improvements were driven by the necessity of achieve more production during the loading and haulage processes from 2020 to 2023, mainly explained by higher operating costs caused by COVID-19 pandemic, higher fuel and by-product cost, and higher metal prices.

This paper is divided into 4 chapters. The first Chapter outlines the company background and a general scenario of the Peruvian mining market and mining contractors as well as the types of industrial engineering tools used for this analysis which will be instrumental in reaching a diagnose and problem solution. The second Chapter presents the identified problem and potential causes which affect equipment performance and project estimate costs. Chapter 3 presents the results obtained through these implemented measures and provides a ROI analysis for the implemented solution, which was positive for the Company.