Modelo del sistema de gestión de costos utilizando la guía de buenas prácticas PMBOK para mejorar el control de los costos en una empresa contratista minera con proyecto en el centro del País.

Abstract

El presente tiene como finalidad acondicionar un modelo de gestión de costos para mejorar la dirección de los costos en los diferentes procesos operativos en una Empresa Especializada (E.E) en minería subterránea y así poder tomar decisiones correctas que se verán reflejados en las ganancias de esta. El control de costos permite que la empresa conozca de los gastos que se realizan en los procesos y así, poder saber el margen operativo y también tener información real y confiable, de modo que la gerencia pueda tomar las decisiones que crea conveniente para la permanencia de la empresa. Las empresas especializadas en minería del Perú no cuentan con un sistema adecuado en el control en los servicios que ofrecen y, por ende, no se benefician completamente del trabajo realizado. Conscientes de esta necesidad, hemos planteado un modelo de gestión de costos aplicando el PMBOK, la guía de buenas prácticas, para el mejoramiento en el control de los servicios de relleno cementado en operaciones mineras subterráneas. Esta propuesta toma el capítulo 7 como referencia del modelamiento y tiene 4 procesos imprescindibles, que sin estas el proyecto no se podría llevar a cabo. En el desarrollo de la propuesta se detallan: Planificación de la gestión de costos para determinar cómo se gestionará el proyecto; Estimación de los costos para calcular el costo de los recursos necesarios; Determinación del presupuesto con la finalidad de obtener una línea base presupuestal y por último el Control del proyecto, donde se monitorea su estado.

The purpose of this document is to prepare a cost management model to improve the direction of costs in operational processes in a Specialized Company (S.E.) in underground mining and thus be able to make correct decisions that will be reflected in its profits. Cost control allows the company to know the expenses incurred in the processes and thus, be able to know the operating margin and also have real and reliable information, so that management can make the decisions it deems appropriate for the permanence of the company. the company. Specialized companies in Peru do not have an adequate system to control the services they offer and, therefore, do not fully benefit from the work performed. Aware of this need, we have proposed a cost management model applying the PMBOK, the good practices guide, for the improvement in the control of cemented fill services in underground mining operations. This proposal takes chapter 7 as a reference of the modeling and has four essential processes, without which the project could not be carried out. The development of the proposal details: Cost management planning to determine how the project will be managed; Cost estimation to calculate the cost of the necessary resources; Determination of the budget to obtain a budget baseline and finally the Control of the project, where its status is monitored.