Método Six Sigma en la determinación de tiempos improductivos durante el proceso de perforación de una empresa Contratista minera Rio Chincha

Abstract

Las empresas mineras en la actualidad han decidido implementar nuevos programas de “mejoras continuas” cuyo enfoque se basa en reducir costos, minimizar tiempos y obtener mejores resultados en sus procesos mineros. El enfoque de la minería actual nos lleva a tener una excelencia en todas las herramientas de gestión, por lo cual, el presente trabajo de suficiencia profesional tiene como objetivo, realizar la implementación de la metodología Six Sigma para la búsqueda de una mejor reducción de tiempos en la etapa de perforación. Esta metodología ejerce un sistema de prevención de fallas en las etapas de perforación, en relación con el desgaste de equipos logrando así; tener un mejor servicio de calidad y menores perdidas. Nuestro principal objetivo son los tiempos Improductivos, lo cual, es un problema que afecta directamente a las empresas mineras donde el rendimiento de los equipos puede ocasionar fallas, generando demoras en las etapas de perforación. En el sector minero se cumple distintos índices de producción que cumplen con los estándares seleccionados de sus equipos mineros, una falla dentro del proceso o ineficiencias del trabajador con las maquinarias de perforación dificulta gran parte de la producción diaria. Por esta razón, es necesario realizar la implementación de la metodología Six Sigma para la búsqueda de una mejor reducción de tiempos improductivos.

Mining companies have currently decided to implement new continuous improvement programs, whose focus is based on reducing costs, minimizing times, and obtaining better results in their mining processes. The current mining approach leads us to have excellence in all management tools, therefore, the objective of this professional work is to implement the Six Sigma methodology in the search for a better reduction in time. This methodology applies a failure prevention system in the drilling stages, in relation to equipment wear, thus achieving; have a better-quality product and fewer losses. Our main objective is Unproductive times, which is a problem that directly affects mining companies, where the performance of the equipment can cause failures, causing delays in the drilling stages. In the mining sector, different production rates are met that meet the selected standards of their mining equipment; a failure within the process or worker inefficiencies with drilling machinery makes much of daily production difficult. For this reason, it is necessary to implement the Six Sigma methodology in search of a better reduction in time.