Aplicación del lean management en la gestión de compras internacionales en una empresa metal mecánica en el 2021

Abstract

El presente proyecto de investigación se basa en propuestas de aplicación del Lean Management en la gestión de compras internacionales en una empresa metal mecánica tomando como contexto el año 2021 siendo indicador para analizar el incremento de los niveles de compra y costos de años previos, adicionalmente detectar los problemas principales que vienen afectando los procesos ocasionando desperdicios en los recursos de la empresa, es por ello que se plantea diversas mejoras y ajustes en la gestión de compras internacionales mediante herramientas lean cuyo propósito es la reducción de costos que ocasionan estos desperdicios dentro de la gestión de compras internacionales como además controlar los niveles de inventario para un mejor desempeño en las ventas, reducir las fallas de calidad, rotura de stock y sobre costos asociados a toda la gestión.

Las propuestas de mejora a través de la aplicación del Lean Management tienen por alcance enfocarse estrictamente en la gestión de compras de productos importados por ser una de las líneas de negocio que está en constante crecimiento en la empresa durante los últimos 5 años, por ello las propuestas de mejora se centrará por objetivo en reducir considerablemente los desperdicios ocasionado por el incremento de costos no justificables como es el sobre stock, rotura de stock, fallas de calidad e incremento de costos en la gestión de compras internacionales por lo que se intenta demostrar mediante métodos y herramientas lean acabar con estos desperdicios a niveles que pueda controlarse eficazmente.

Al finalizar el proyecto de investigación comprenderemos que la aplicación de la metodología Lean Management puede resultar beneficiosa para empresas cuya gestión de compras estén atravesando principalmente problemas de sobre stock, rotura de stock, incremento de costos y fallas de calidad en productos importados donde aplicando las tres fases del Lean como son la preparación, planificación de implementación y mejora del proceso, podemos cuantificar los resultados, compararlos con la situación actual y adoptar las mejores alternativas que conlleven a resultados favorables a fin de poder estandarizar a nuevos procesos.

This investigation report is focus on proposals for application of Lean Management in international purchases in a metal-mechanical company considering this year 2021, it being an indicator to analyze the increase in purchase levels and costs of previous years, additionally detect the main problems that come from the processes causing waste in the company's resources, that is why various improvements and definitions are proposed in the management of international purchases through lean tools whose purpose is to reduce the costs that these wastes cause within the management international purchases as well as control inventory levels for better sales performance, reduce quality failures, stock breakage and costs associated with all management.

The proposals for improvement through the application of Lean Management have the scope of strictly focusing on the management of purchases of imported products, as it is one of the lines of business that has been constantly in the company for the last 5 years, for this reason the proposals for The improvement will focus on excessively reducing the waste caused by the increase in unjustifiable costs such as overstock, stock breakage, quality failures and cost increases in the management of international purchases, which is why it is tried to demonstrate through methods and tools. Lean removes this waste to levels that can be effectively controlled.

At the end of the research project we will understand that the application of the Lean Management methodology can be beneficial for companies whose purchasing management is mainly experiencing problems of overstock, stock breakage, cost increases and quality failures in imported products where apply the three phases of Lean such as preparation, implementation planning and process improvement, We can quantify the results, compare them with the current situation and adopt the best alternatives that lead to favorable results in order to standardize new processes.