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Pérez Paredes, Maribel Sonia
Romero Espiritu, Silvana Nikol (es_PE)
Dongo Herrera, Karina Guadalupe (es_PE)
2024-01-03T18:38:53Z
2024-01-03T18:38:53Z
2023-11-12
http://hdl.handle.net/10757/670530
En la actualidad, el sector construcción viene experimentando cambios cada vez mayores debido a tecnologías novedosas, nuevos sistemas de gestión mejorados y la necesidad de incrementar las actividades de construcción para lograr los objetivos organizacionales (Demirkesen y Ozorhon, 2017). En efecto, el siguiente caso de estudio busca hacer frente a la creciente competitividad mundial del sector de construcción mediante la mejora de los procesos que intervienen en el proyecto constructivo, de manera que incrementen la productividad y eliminar las penalidades. En este sentido, se analizó el proceso de una empresa constructora de Perú con el objetivo de reducir la cantidad de días de retraso en los procesos de planificación, que se debe principalmente a la mala estimación de tiempo y la baja productividad. Por ello, que se propone la implementación de las metodologías Lean Construction y BIM, las cuales permitirán gestionar adecuadamente todo el proceso de planificación mediante la adopción de buenas prácticas y tecnologías enfocadas en   la optimización del proceso de diseño y consultoría. Por consiguiente, inicialmente se utilizará Value Stream Mapping para realizar un análisis más detallado del proceso, luego se desarrollará el Plan de Ejecución BIM en complemento con con herramientas como el software Autodesk Revit, para, finalmente, controlar el proceso mediante Last Planner System e indicadores de control. En conclusión, se obtuvo como principal resultado que la cantidad de días retraso se redujeron de 15 a 2 días, además de la reducción en los sobrecostos de H-H de 15.96% a 2.67% y la penalidad diaria de 6.38% a 0.67%, lo que permitió incrementar la productividad y rentabilidad en un +83.27%.
Currently, the construction sector has been experiencing increasing changes due to novel technologies, new improved management systems, and the need to increase construction activities to achieve organizational goals (Demirkesen and Ozorhon, 2017). Indeed, the following case study seeks to address the increasing global competitiveness of the construction industry by improving the processes involved in the construction project in a way that increases productivity and eliminates penalties. In this sense, the process of a construction company in Peru was analyzed with the objective of reducing the number of days of delay in the planning processes, which is mainly due to poor time estimation and low productivity. Therefore, the implementation of Lean Construction and BIM methodologies is proposed, which will allow the proper management of the entire planning process through the adoption of best practices and technologies focused on the optimization of the design and consulting process. Therefore, initially Value Stream Mapping will be used to perform a more detailed analysis of the process, then the BIM Execution Plan will be developed in complement with tools such as Autodesk Revit software, to finally control the process through the Last Planner System and control indicators. In conclusion, the main result obtained was that the number of delay days was reduced from 15 to 2 days, in addition to the reduction in H-H cost overruns from 15.96% to 2.67% and the daily penalty from 6.38% to 0.67%, which allowed an increase in productivity and profitability by +83.27%.
Trabajo de Suficiencia Profesional (es_PE)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC) (es_PE)
Repositorio Académico - UPC (es_PE)
Retraso
Planificación
Productividad
Lean Construction
Building Information Modeling
Delay
Planning
Productivity
Implementación de Lean BIM Construction para reducir el tiempo de demora en el proceso de planificación de proyectos de construcción en una empresa de Perú (es_PE)
Implementation of Lean BIM Construction to reduce the delay time in the planning process of construction projects in a company in Peru
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Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Ingeniería (es_PE)
Ingeniería y Gestión Empresarial (es_PE)
Licenciatura (es_PE)
Ingeniero de Gestión Empresarial (es_PE)
PE (es_PE)
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https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 (es_PE)
https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional (es_PE)
8676911
0000-0002-7095-6708 (es_PE)
74169515
72946734
413556 (es_PE)
Ramírez Valdivia, César Marcial
Elías Giordano, Cynthia Carola
https://purl.org/pe-repo/renati/type#trabajoDeSuficienciaProfesional (es_PE)
Privada societaria



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