Evaluación entre las alternativas de subcontratación o adquisición de activos fijos para una pyme del sector construcción

Abstract

El propósito de este caso de estudio es evaluar las alternativas de subcontratación o adquisición de activos fijos para una PYME del sector construcción, IMPERIO S.A.C. En Perú se ha identificado que las pequeñas y medianas empresas del rubro construcción tienen dificultades para acceder al crédito debido a su tamaño y crecimiento. En ese sentido, el problema radica en identificar alternativas viables y beneficiosas para este tipo de empresas en términos de costos, control y disponibilidad de los activos. La metodología utilizada consistió en un análisis comparativo de las ventajas y desventajas de las alternativas presentadas inicialmente. Se evaluaron aspectos como la viabilidad, el impacto en la organización y el poder de negociación de la empresa. Los resultados mostraron que la subcontratación de activos fijos es una alternativa viable para la empresa, ya que permite una distribución adecuada de los recursos económicos y facilita el pago por el periodo requerido, a la vez le permite ahorrar en las otras fases del proyecto. Finalmente, se concluyó que la subcontratación de activos fijos es una opción beneficiosa para IMPERIO S.A.C.; sin embargo, es importante considerar las limitaciones en el poder de control y disponibilidad de los activos al optar por esta alternativa.

The purpose of this case study is to evaluate the outsourcing or acquisition of fixed assets alternatives for a small and medium-sized construction company, IMPERIO S.A.C., in Peru. It has been identified that small and medium-sized enterprises in the construction industry face difficulties in accessing credit due to their size and growth. In this regard, the problem lies in identifying viable and beneficial alternatives for such companies in terms of costs, control, and asset availability. The methodology used consisted of a comparative analysis of the advantages and disadvantages of the initially presented alternatives. Aspects such as feasibility, organizational impact, and the company's bargaining power were evaluated. The results showed that outsourcing fixed assets is a viable alternative for the company, as it allows for a proper distribution of economic resources and facilitates payment for the required period while also saving in other project phases. Finally, it was concluded that outsourcing fixed assets is a beneficial option for IMPERIO S.A.C.; however, it is important to consider limitations in asset control and availability when choosing this alternative.