Propuesta de plan de producción aplicando la metodología Last Planner para reducir la incertidumbre en el plazo de entrega de las partidas de desmontaje de nave industrial, demolición de obras de concreto y construcción de caseta de ventas para el inicio de la obra Los Parques de San Juan

Abstract

El proyecto Los Parques de San Juan está próximo a comenzar, para lo cual se necesita que se ejecute la construcción de la caseta de ventas post desmontaje de nave industrial y demolición de obras de concreto en el interior del predio. La Gerencia de Proyectos Inmobiliarios ha pactado fechas de culminación de la etapa de desmontaje y demolición y la entrega de la caseta de ventas con Gerencia de Operaciones. El equipo de trabajo del proyecto debe cumplir con el alcance dentro de los tiempos y dentro del costo. Para no caer en la incertidumbre de si se llegará o no a finalizar con las actividades dentro del plazo, el encargado de producción del proyecto utiliza la metodología Last Planner para elaborar un plan de producción y un formato para el control semanal de las actividades. El Plan explica la secuencia de actividades a desarrollarse a partir de la sectorización establecida, asimismo incluye otros entregables de producción como el layout de obra y el manpower. El formato que acompaña al plan de producción está compuesto por el cronograma máster, el cronograma detallado, el cronograma semanal, el análisis de restricciones, el análisis del PPC y el PPC Acumulado. Todos estas hojas, en conjunto, permitirán llevar un control al cumpliminendo de las actividades programadas.

Los Parques de San Juan project is about to begin, for which it is necessary to carry out the construction of the sales booth after disassembly of the industrial warehouse and demolition of concrete works inside the property. The Real Estate Project Management has agreed on completion dates for the disassembly and demolition stage and the delivery of the sales booth with the Operations Management. The project work team must meet the scope within time and within cost. To avoid falling into the uncertainty of whether or not the activities will be completed within the deadline, the project production manager uses the Last Planner methodology to develop a production plan and a format for weekly control of activities. The Plan explains the sequence of activities to be developed based on the established sectorization, and also includes other production deliverables such as the work layout and the manpower. The format that goes along with the production plan is made up of the master schedule, the detailed schedule, the weekly schedule, the constraints analysis, the PPC analysis and the Accumulated PPC. All of these sheets, together, will allow you to keep track of the completion of the scheduled activities.