Implementación del control de subcontratistas en la partida de movimiento de tierras utilizando la metodología Lean Construction en una empresa minera en la ciudad de Nasca

Abstract

El presente trabajo se realiza con la intención de dar una solución al poco control de subcontratistas que se realiza, específicamente en la partida de movimiento de tierras de una empresa minera ubicada en la ciudad de Nasca, en la que había muchos retrasos en los plazos acordados con el subcontratista contratado. Por tal motivo se planteó el uso de una herramienta de selección de subcontratistas y herramientas de la filosofía Lean Construction para realizar el control en las obras de movimiento de tierras que ejecute la empresa minería, haciendo seguimientos mediante el sistema Last Planner, valiéndonos de reuniones semanales con los representantes del subcontratista para verificar el porcentaje del plan cumplido, etc. Así mismo, se analizan las restricciones existentes y las que posiblemente podrían aparecer, para de esta forma poder plantear las medidas correctivas que favorezcan el libre acceso a trabajar sin problemas en la partida mencionada. Finalmente, los resultados obtenidos de estos seguimientos con el sistema Lean son comparados con los obtenidos en un proyecto similar ejecutado, en el cual el seguimiento ha sido llevado de manera informal y desordenada, obteniendo resultados muy claramente favorables con la aplicación del sistema Lean Construction sobre los sistemas convencionales.

The present work is carried out with the intention of providing a solution to the lack of control of subcontractors that is carried out, specifically in the earthmoving area of a mining company located in the city of Nasca, in which there were many delays in the deadlines agreed with the contracted subcontractor. For this reason, the use of a subcontractor selection tool and tools of the Lean Construction philosophy was proposed to carry out the control in the earthmoving works executed by the mining company, making follow-ups through the Last Planner system, using weekly meetings with the representatives of the subcontractor to verify the percentage of the plan fulfilled. etc. Likewise, the existing restrictions and those that could possibly appear are analyzed, in order to be able to propose the corrective measures that favor free access to work without problems in the aforementioned item. Finally, the results obtained from these follow-ups with the Lean system are compared with those obtained in a similar project executed, in which the follow-up has been carried out in an informal and disorderly manner, obtaining very clearly favorable results with the application of the Lean Construction system on conventional systems.