Propuesta de plan de trabajo para mejorar la planificación de las actividades para la implementación del equipamiento médico en el proyecto Stand Alone La Molina - Clínica Internacional bajo la metodología del ciclo Deming

Abstract

En la actualidad, la instalación de equipos médicos en proyectos de infraestructura presenta desafíos significativos debido a la naturaleza interdisciplinaria de la planificación, las restricciones presupuestarias y de tiempo, así como la necesidad de cumplir con regulaciones rigurosas. Para abordar estas dificultades, esta investigación ha desarrollado un plan de trabajo que incorpora la metodología PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar). Utilizando el proyecto Stand Alone en La Molina - Clínica Internacional como referencia, el objetivo principal de esta investigación es mejorar la planificación de las actividades de instalación de equipos médicos, aprovechando los principios de mejora continua presentes en la metodología PHVA. Este plan de trabajo es una herramienta valiosa propuesta para su uso en futuros proyectos. La metodología PHVA se ha aplicado para identificar y resolver problemas críticos en la planificación, incluyendo la complejidad interdisciplinaria, la gestión del presupuesto y los plazos, el cumplimiento normativo y la necesidad de flexibilidad. Sin embargo, es esencial comprender que este plan no es una solución estática, sino un proceso dinámico en constante evolución. Debe actualizarse periódicamente para garantizar mejoras continuas en la planificación de proyectos de infraestructura médica. La implementación de esta metodología no solo busca superar los desafíos previamente mencionados, sino también optimizar la planificación para lograr una entrega eficiente y efectiva de proyectos en el ámbito de la salud. Este resumen proporciona una breve introducción a los desafíos en la instalación de equipos médicos, haciendo referencia específica al proyecto Stand Alone en La Molina - Clínica Internacional en la primera oración, y presenta de manera sucinta los objetivos y la aplicabilidad de la metodología PHVA en el desarrollo de un plan de trabajo.

Currently, the installation of medical equipment in infrastructure projects presents significant challenges due to the interdisciplinary nature of planning, budget and time constraints, as well as the need to comply with rigorous regulations. To address these difficulties, this research has developed a work plan that incorporates the PDCA methodology (Plan, Do, Check, Act). Using the Stand Alone project in La Molina - Clínica Internacional as a reference, the main objective of this research is to improve the planning of medical equipment installation activities, leveraging the principles of continuous improvement present in the PDCA methodology. This work plan is a valuable tool proposed for use in future projects. The PDCA methodology has been applied to identify and address critical issues in planning, including interdisciplinary complexity, budget and timeline management, regulatory compliance, and the need for flexibility. However, it is essential to understand that this plan is not a static solution but a dynamic process in constant evolution. It must be regularly updated to ensure continuous improvements in the planning of medical infrastructure projects. The implementation of this methodology aims not only to overcome the previously mentioned challenges but also to optimize planning for an efficient and effective project delivery in the healthcare sector. This summary provides a brief introduction to the challenges of medical equipment installation, with specific reference to the Stand Alone project at La Molina - Clínica Internacional in the first sentence, and succinctly presents the objectives and applicability of the PDCA methodology in the development of a work plan.