Implementación de la metodología del Supply Chain Management en la empresa PROINTSAC a través de la importación de argón liquido

Abstract

El objetivo general de la investigación fue optimizar la cadena de suministro e implementar la metodología del Supply Chain Management – SCM a través de la importación de argón líquido en la empresa PROINTSAC como resultado del diagnóstico de la situación problemática. Para lograrlo, se utilizó herramientas como PESTEL, la cadena de valor y un análisis detallado de cada una de las fases del SCM, cuyo resultado fue priorizar la optimización de la fase del aprovisionamiento.

Para el desarrollo del presente trabajo de investigación, la metodología utilizada fue la siguiente: El tipo de investigación según su función fue cualitativa, ya que se consultó fuentes primarias y secundarias para un mejor entendimiento; el alcance fue descriptivo y la técnica utilizada fue la entrevista.

Al término de la investigación se concluyó en que la implementación de la metodología del Supply Chain Management en la empresa a través del análisis y gestión de la cadena de suministro, generará una eficiencia en los costos e impactará significativamente en la calidad del producto final. Además, el estudio demostró la importancia de la propuesta de mejora ya que generará una ventaja competitiva frente a las demás empresas envasadoras de gas del sector metalmecánico. Eventualmente, se recomienda optimizar los demás procesos de la cadena y alinearlos con los objetivos de la empresa.

The general objective of the research was to optimize the supply chain and implement the Supply Chain Management – SCM methodology through the import of liquid argon in the PROINTSAC company as a result of the diagnosis of the problematic situation. To achieve this, tools such as PESTEL, the value chain and a detailed analysis of each of the SCM phases were used, the result of which was to prioritize the optimization of the supply phase.

For the development of this research work, the methodology used was the following: The type of research according to its function was qualitative, since primary and secondary sources were consulted for a better understanding; The scope was descriptive and the technique used was the interview.

At the end of the research, it was concluded that the implementation of the Supply Chain Management methodology in the company through the analysis and management of the supply chain will generate cost efficiency and will significantly impact the quality of the final product. In addition, the study demonstrated the importance of the improvement proposal since it will generate a competitive advantage over other gas bottling companies in the metalworking sector. Eventually, it is recommended to optimize the other processes in the chain and align them with the company's objectives.