Propuesta de mejora en el área comercial, al proceso de gestión de las valorizaciones de la empresa AB TECHNOLOGY SAC para incrementar la eficiencia en su gestión de proyectos

Abstract

Si una empresa realiza un seguimiento adecuado a los proyectos que va ejecutando, en aspectos, tales como: tiempo y costo, origina que la información sea clara, logrando un buen control, planificación y ejecución de obras. En la investigación realizada a la empresa AB Technology, se ha logrado identificar que una de sus principales problemáticas está relacionada a su deficiente gestión de proyectos en el sector de obras civiles, específicamente en su gestión de valorizaciones, lo cual posteriormente impacta de manera negativa en la liquidez de la organización. En base a ello, se plantearon diversas metodologías de solución explicadas a lo largo del proyecto. La herramienta a aplicar es la del valor ganado, puesto que permite tener una visión en tiempo real de la ejecución del proyecto, teniendo en cuenta los costos y los cronogramas de entrega. Se recomienda que esta alternativa debe ser aplicada por la empresa en estudio, debido a que es la más factible y no se requiere una gran inversión de recursos. Asimismo, permite controlar de manera eficiente los costos de ejecución, permitiendo un mejor planeamiento durante el desarrollo del Proyecto.

If a company carries out an adequate follow-up of the projects it is executing, in aspects such as: time and cost, it causes the information to be clear, achieving a good control, planning and execution of works. In the research carried out at AB Technology, it has been identified that one of its main problems is related to its deficient project management in the civil works sector, specifically in its valuation management, which subsequently has a negative impact on the organization's liquidity. Based on this, several solution methodologies were proposed and explained throughout the project. The tool to be applied is that of earned value, since it provides a real-time view of project execution, taking into account costs and delivery schedules. It is recommended that this alternative should be applied by the company under study, since it is the most feasible and does not require a large investment of resources. It also allows for efficient control of the execution costs, allowing for better planning during the development of the project.