La falta de estructura organizacional en una empresa textil

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo proponer la mejor alternativa de solución a la situación problemática de la Mype textil analizada. Las fuentes que se han utilizado son las entrevistas a profundidad (semiestructuradas) y la revisión de recursos académicos, esto nos permitió conocer que la empresa cuenta con falta de estructura organizacional que es la principal problemática y esto conlleva a tener comunicación deficiente, mal uso del capital humano y menor productividad. El primer capítulo, se presenta el contexto de la Mype textil y la situación problemática obtenida según a la entrevista con el gerente general. El segundo capítulo, se hace referencia a los antecedentes, a los conceptos clave del problema, a las teorías existentes que respaldan la situación problemática, las entrevistas, análisis de los factores internos y externos, y la propuesta de las alternativas para el logro de los objetivos. En el tercer capítulo, se va a discutir la alternativa elegida y justificar la elección de una de ellas. Se concluye que la tercera alternativa de tipo línea-staff será implementada junto con la creación del organigrama y un manual de funciones. Esto nos permitirá, mejorar la comunicación, dar mejor uso al capital humano y aumentar la productividad.

The objective of this research work is to propose the best alternative solution to the problematic situation of the textile Mype analyzed. The sources used are in-depth interviews (semi-structured) and the review of academic resources, which allowed us to know that the company has a lack of organizational structure, which is the main problem, and this leads to poor communication, poor use of human capital and lower productivity. The first chapter presents the context of the textile Mype and the problematic situation obtained from the interview with the general manager. The second chapter refers to the background, the key concepts of the problem, the existing theories that support the problematic situation, the interviews, the analysis of internal and external factors, and the proposal of alternatives to achieve the objectives. In the third chapter, we will discuss the chosen alternative and justify the choice of one of them. It is concluded that the third alternative of the line-staff type will be implemented together with the creation of the organization chart and a functions manual. This will allow us to improve communication, make better use of human capital and increase productivity.