Evaluación de Riesgos y Soluciones en la Gestión de Recursos Humanos de RUWAQ: Un Análisis Financiero y Normativo

Abstract

La falta de una buena gestión de recursos humanos en las empresas conlleva a una pérdida de rentabilidad. El objetivo de la presente investigación es diagnosticar la situación actual de la empresa RUWAQ en relación a la gestión de recursos humanos, proponer alternativas de solución alineadas con los objetivos de la entidad y evaluar los costos e implicancias. Esta investigación es de tipo básica, con un enfoque cualitativo y un nivel descriptivo. Utiliza un diseño no experimental y los instrumentos empleados son la entrevista y el análisis documental. La implementación del Sistema de Gestión de Recursos Humanos basado en Competencias ofrece eficiencia en la asignación de responsabilidades y reducción de costos laborales, aunque requiere inversión y puede enfrentar resistencia al cambio. Se alinea con los objetivos de la empresa y es viable. Además, se sugiere realizar evaluaciones periódicas y fomentar una cultura de mejora continua para futuras situaciones similares. En conclusión, la implementación del Sistema de Gestión basado en Competencias se presenta como la solución más efectiva, prometiendo una distribución de funciones eficiente y una mejora significativa en la calidad del trabajo. Esto establece bases para un crecimiento sostenible y una mayor competitividad en la industria de la construcción.

The lack of good human resources management in companies leads to a loss of profitability. The objective of this research is to diagnose the current situation of the RUWAQ company in relation to human resources management, propose alternative solutions aligned with the entity's objectives and evaluate the costs and implications. This research is basic, with a qualitative approach and a descriptive level. It uses a non-experimental design and the instruments used are interviews and documentary analysis. The implementation of the Competency-based Human Resources Management System offers efficiency in the assignment of responsibilities and reduction of labor costs, although it requires investment and may face resistance to change. It aligns with the company's objectives and is viable. In addition, it is suggested to carry out periodic evaluations and promote a culture of continuous improvement for future similar situations. In conclusion, the implementation of the Competency-based Management System is presented as the most effective solution, promising an efficient distribution of functions and a significant improvement in the quality of work. This establishes foundations for sustainable growth and greater competitiveness in the construction industry.