Modelo Lean para aumentar la eficiencia en la fabricación de equipos para minería subterránea en la ciudad de Lima-Perú

Abstract

En la propuesta se presenta un modelo basado en la aplicación de las técnicas Lean para lograr incrementar el nivel de eficiencia de la línea de producción “Jumbo” en una empresa dedicada a la manufactura de maquinaria pesada para minería subterránea.

En el capítulo 1 se elaborará la búsqueda y posterior estudio de los artículos científicos relacionados con el sector, y las técnicas de solución Lean, tipos de residuos Lean, indicadores claves de desempeño, normas técnicas de ingeniería, casos de éxito y conceptos de Lean Manufacturing.

En el capítulo 2 se abordará la presentación de la empresa como: misión, visión, líneas de productos y mapa del proceso operativo. Seguidamente se hará el diagnóstico de la problemática de la baja eficiencia de la línea de producción “Jumbo”, en esta parte se identificarán las causas principales y el impacto económico que incurre la empresa.

En al capítulo 3 se presenta el modelo de solución con las técnicas Lean que contribuirán en el incremento de la eficiencia, este modelo se encuentra dividido en cuatro fases bajo el enfoque del Planificar, Hacer, Actuar y Verificar.

Como penúltimo capítulo, se tiene el 4 que consiste en la validación de la propuesta mediante el uso de un software de simulación que permitirá tener los resultados en un escenario futuro y el resultado de esta, será considerado para la confección de la caja de flujo neto que a su vez permitirá hallar los indicadores financieros.

Finalmente, se presentará las conclusiones y recomendaciones.

The proposal presents a model based on the application of Lean techniques to increase the level of efficiency of the “Jumbo“ production line in a company dedicated to the manufacture of heavy machinery for underground mining.

In chapter 1, the search and subsequent study of scientific articles related to the sector, and Lean solution techniques, types of Lean waste, key performance indicators, engineering techniques, success stories and Lean Manufacturing concepts will be elaborated.

In chapter 2 the presentation of the company will be addressed as: mission, vision, product lines and map of the operational process. Next, the diagnosis of the problem of low efficiency of the “Jumbo“ production line will be made, in this part the main causes and the economic impact incurred by the company will be identified.

Chapter 3 presents the solution model with Lean techniques that will contribute to increasing efficiency, this model is divided into four phases under the Plan, Do, Act and Verify approach.

As the penultimate chapter, there is chapter 4, which consists of the validation of the proposal with simulation software that will allow obtaining the results in a future scenario and the result of this will be considered for the preparation of the net cash flow. which in turn will allow to find the financial indicators.

Finally, the conclusions and recommendations are concluded.