Propuesta para implementar una oficina de factibilidad de proyectos (OFP) para empresas constructoras con la finalidad de detectar mayores adicionales a los previstos, ampliaciones de plazo no contempladas por el cliente de acuerdo con el tipo de contratación en proyectos inmobiliarios en Lima B

Abstract

Las empresas inmobiliarias en nuestro país generan proyectos desde la compra del terreno hasta la independización de los bienes futuros, y para la etapa de construcción realizan licitaciones privadas, invitando a empresas constructoras para la ejecución de sus proyectos.

Los objetivos de ambas empresas no se cumplen, las obras terminan fuera de plazo y costo, lo que genera pérdidas económicas, de prestigio, de cliente, perjudicando al usuario final, y que de seguir así podrían ir en contra del negocio inmobiliario nacional.

Se realizó una encuesta entre profesionales de la industria de la construcción, y se revisaron los resultados de cierre de obras contratadas que nos muestran por que los proyectos no se terminaron ni en costo ni en plazo, confirmando las causas de las desviaciones validando los resultados encontrados en la encuesta.

De los resultados obtenidos se propone una posible solución que es la Oficina de Factibilidad de Proyectos (OFP), dentro de la constructora, para evaluar la parte técnica y legal de un proyecto, y pueda generar las alertas necesarias para la ejecución, informando al gerente general de la constructora y al cliente, cual podría ser el resultado final de la obra a contratar.

Se observó que la modalidad de contratación no garantiza el cumplimiento de los objetivos de los proyectos inmobiliarios, y que definir el alcance del cliente, genera valor para la inmobiliaria y para la constructora.

Real estate companies in the country generate projects from the purchase of the land to the independence of future assets, and for the construction stage they carry out private tenders, inviting construction companies to carry out their projects.

The objectives of both companies are not met, the works are completed after the deadline and cost, which generates economic, prestige, and customer losses, harming the end user, and which, if they continue like this, could go against the national real estate business.

A survey was carried out among professionals in the construction industry, and the results of the closure of contracted works were reviewed, which show us why the projects were not completed either in cost or on time, confirming the causes of the deviations, validating the results found. in the survey.

From the results obtained, a possible solution is proposed, which is the Project Feasibility Office (OFP), within the construction company, to evaluate the technical and legal part of a project, and can generate the necessary alerts for execution, informing the manager. general of the construction company and the client, what could be the final result of the work to be contracted.

It is ruled out that the contracting modality does not guarantee the fulfillment of the objectives of the real estate projects, and that it defines the scope of the client, generates value for the real estate company and for the construction company.