Propuesta metodológica para la gestión de procesos en la etapa de diseño de proyectos en el Perú

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como finalidad elaborar una guía metodológica de gestión de proyectos en la etapa de diseño a través de la propuesta de matrices didácticas que muestren el proceso completo del cruce la información adquirida en la investigación y culminen en la propuesta metodológica deseada. Para ello se ha tomado en cuenta las metodologías de gestión de proyectos más usuales en el Perú como son: el Lean Construction, Target Value Design (TVD), Choosing By Advantages, Cost Benefit Analysis, Building Information Modeling (BIM), Virtual Design And Construction (VDC) y la Guía del PMBOK.

En primer lugar, se desarrolló un marco teórico definiendo el “valor” para el cliente y todos los involucrados en el proyecto de diseño y el alcance proyectual, seguido de la descripción de las metodologías de gestión antes mencionadas y sus procedimientos para la gestión de proyectos.

En el capítulo siguiente, el trabajo de investigación se centra en el diseño en sí, definiendo los procesos del diseño para generar una primera matriz de la cual establecer el proceso de diseño como un proyecto, para esto, se definen las 5 etapas o fases del modelo de gestión del PMBOK, concluyendo en una propuesta metodología de la gestión de proyectos de diseño en 41 procesos.

Se realizaron 5 matrices de cruce de procesos del proyecto de diseño y las estrategias y herramientas de los modelos de gestión, en las cuales, estas matrices entrelazan o interrelacionan los procesos de las 5 fases del proyecto de diseño con cada uno de los procedimientos indicados por las metodologías de gestión de proyectos, resultando en una matriz general con las etapas, procesos y herramientas que serán utilizados en el diseño de proyectos.

The purpose of this research is to develop a methodological guide for the project management of the design process through the proposal of didactic matrices that show the complete process of crossing the information acquired in the research and culminate in the desired methodological approach. To achieve this, the most common project management methodologies in Peru have been taken into account, such as Lean Construction, Target Value Design (TVD), Choosing By Advantages, Cost Benefit Analysis, Building Information Modeling (BIM), Virtual Design And Construction (VDC) and the PMBOK Guide.

First, a theoretical framework was developed defining “value“ for the client and all those involved in the design project and the project scope, followed by a description of the management methodologies and their procedures for project management.

In the next chapter, the research work focuses on the design itself, defining the design processes to generate a first matrix from which to establish the design process as a project. For this, the 5 stages or phases of the PMBOK management model are defined, concluding in a proposed methodology for project management in design consisting of 41 processes.

Five matrices were created to cross the design project processes with the strategies and tools of the management models. These matrices interrelate the processes of the 5 design project phases with each of the procedures indicated by the project management methodologies, resulting in a general matrix with the stages, processes and tools that will be used in the design of projects.