Estrategias de innovación para los modelos de negocios

Abstract

La investigación tuvo como objetivo general contrastar las posturas de los autores sobre las estrategias de innovación para modelos de negocio, dado que su implementación puede impactar en el éxito o fracaso de la empresa. Para el desarrollo del estudio, se analizaron los argumentos de autores cuyas investigaciones han sido reconocidas en revistas internacionales de factor de impacto de las publicaciones en los cuartiles 1 y 2.

Como resultado, se encuentra que las organizaciones que aplicaron las estrategias de innovación fueron positivas en empresas principalmente de base tecnológica, frente a otras empresas que presentaron mayores dificultades en su desarrollo. La investigación establece que las estrategias de innovación para modelos de negocio son de vital importancia. Sin embargo, la innovación es muy difícil de aplicar en las organizaciones debido a las barreras para modificar los elementos del modelo de negocio (BM), así como las herramientas que se aplican para plasmar el negocio en gráficas, ya que estas herramientas pueden ser útiles, pero no son suficientes para explicar la actividad comercial aterrizados a la realidad en el proceso de desarrollo y solución. Al mismo tiempo, se concluye que la experimentación es un punto clave para la innovación en las empresas, ya que permite el aprendizaje continuo y significativo por parte de los líderes de la organización. Finalmente, también establece nuevas capacidades para mejorar los resultados en la aplicación de la estrategia de innovación para modelos de negocio como una forma de generar ventaja competitiva sostenible.

The general objective of the research was to contrast the positions of the authors on innovation strategies for business models, given that their implementation can impact the success or failure of the company. For the development of the study, the arguments of authors whose research has been recognized in international journals of impact factor of publications in quartiles 1 and 2 were analyzed.

As a result, it is found that the organizations that applied the innovation strategies were positive in mainly technology-based companies, compared to other companies that presented greater difficulties in their development. The research establishes that innovation strategies for business models are of vital importance. However, innovation is very difficult to apply in organizations due to the barriers to modify the elements of the BM, as well as the tools that are applied to translate the business into graphs, since these tools can be useful, but they are not enough. to explain the commercial activity grounded to reality in the process of development and solution. At the same time, it is concluded that experimentation is a key point for innovation in companies, since it allows continuous and significant learning by the leaders of the organization. Finally, it also establishes new capabilities to improve results in the application of the innovation strategy for business models as a way to generate sustainable competitive advantage.