Modelos de programacion de proyectos restringidos por recursos

Abstract

La teoría de las restricciones (TOC) y lean six sigma (LSS) son metodologías que apoyan a los gerentes ante la toma de decisiones, aplicándose dentro de la gestión del sistema productivo y la mejora del desempeño en un proyecto. La aplicación del lean manufacturing (LM) y LSS son herramientas que generan mejoras continuas en todos los procesos de producción o generación de servicios de un proyecto, y maximizan los resultados en el aspecto financiero. El LSS permite minimizar costos en la gestión de un proyecto, sobre todo en los proyectos ambientales porque efectúa un análisis y evaluación de los impactos ambientales. La TOC es una solución a los cuellos de botella ante recursos comprometidos en un proceso productivo como materiales, recursos tecnológicos, económicos y humanos; obteniéndose fluctuaciones estadísticas o variaciones en los procesos de mejora continua en una gestión de operaciones, como producción, inventario y gastos operativos, evaluándose con indicadores financieros, debiéndose comprobar las causas y efectos de las diversas actividades operativas que desarrolla una organización para solucionar los cuellos de botella. La TOC tiene el beneficio de reducir el costeo ABC, siendo aplicado en una fábrica de envases de plástico y a través del diagnóstico se debe aumentar el precio de venta del producto y al mismo tiempo reducir el consumo de recursos generales de estos productos, ello generaba una mejor distribución de los costos en materia de producción y el incremento de la rentabilidad. La integración del costeo ABC en la teoría TOC permite que los gerentes de las empresas puedan combinar productos de manera correcta, y administrar sus empresas de manera efectiva.

The Constraint Theory and Lean Six Sigma are methodologies that support managers in decision-making, being applied in the management of the productive system and in the continuous improvement of a project. The application of Lean manufacturing and Lean Six Sigma are tools that generate continuous improvements in all the production processes or generation of services of a project, and maximize the results in the financial aspect. The application of Lean Six sigma allows minimizing costs in the management of a project, especially in environmental projects because analysis and evaluation of environmental impacts is carried out. The theory of restrictions is a solution to bottlenecks in the face of resources involved in a production process such as materials, technological, economic and human resources; obtaining statistical fluctuations or variations in the processes of continuous improvement in operations management, such as production, inventory and operating expenses, evaluating them with financial indicators, having to verify the causes and effects of the various operational activities carried out by an organization to solve the bottlenecks bottle. The Theory of Constraints has the benefit of reducing the ABC costing, being applied in a plastic container factory and through the diagnosis, the sale prices of the products must be increased at the same time as reducing the consumption of general resources of these products, this generated a better distribution of production costs and increased profitability. The integration of ABC costing in the theory of constraints allows company managers to combine products correctly, and manage their companies effectively.