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Title: Relación de la Gestión del Cambio con el proceso de transición generacional en las empresas familiares PYMES del sector comercial textil en Lima en el período 2010-2020
Advisor(s): Daneri Romero, Miguel Ángel
OCDE field: http://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.00.00; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Issue Date: 9-Dec-2021
Institution: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
Abstract: En Perú, las empresas familiares son uno de los principales instrumentos de soporte económico del país; casi el 80% de las empresas son de origen familiar. Muchas de éstas logran sostenerse en el tiempo logrando pasar de generación en generación, pues han buscado diferentes mecanismos que se lo permita; sin embargo, existen otras que no han logrado trascender viéndose obligados a cerrar o vender la organización a terceros. Dichos mecanismos son considerados factores de Gestión de Cambio que permite que la transición sea un proceso indoloro para los agentes que acompañan a la empresa, como son: los colaboradores, proveedores, socios y la misma familia. En ese sentido, el objetivo principal del estudio fue analizar si existe relación entre la Gestión del Cambio y sus componentes con el proceso de transición generacional. El presente trabajo se realizó bajo un enfoque cuantitativo, utilizando la encuesta como instrumento validado para, posteriormente, analizar los resultados en el programa estadístico informático Statistical Package for Social Sciences (SPSS). Como resultado de la investigación, se logró validar la hipótesis que afirma la correlación directa entre las variables Gestión del Cambio y Transición Generacional. Como conclusión general, se obtuvo que los factores de la Gestión del Cambio (Comunicación Interna, Profesionalización, Cultura organizacional y Liderazgo) tienen un impacto directo en la transición generacional, ya que la aplicación de dichos factores permite realizar un proceso de manera más ordenada y eficiente. Con respecto a la Comunicación Interna y Cultura Organizacional, se concluyó que es importante que las actividades de cambio, misión, visión y valores sean informadas y transmitidas a toda la organización; puesto que esto generaría una baja resistencia al cambio y un mayor compromiso de los colaboradores. En el factor Profesionalización, se concluyó la importancia del líder profesional con habilidades duras y blandas ya que su labor aumentaría la eficacia en la toma de decisiones y un mayor control del proceso. Por último, se concluyó que el estilo de liderazgo del predecesor no necesariamente debe ser transmitido a la siguiente generación; asimismo, el líder es el principal responsable de motivar y comprometer al equipo que operará bajo su mando, así como también de consolidar como unidad a la familia y a la empresa.

In Peru, family businesses are one of the country's main economic support instruments; Almost 80% of the companies are of family origin. Many of these managed to sustain themselves over time, passing from generation to generation, as they have sought different mechanisms that allow it; however, there are others that have not managed to transcend being forced to close or sell the organization to third parties. These mechanisms are considered factors of Change Management that allow the transition to be a painless process for the agents that accompany the company, such as: collaborators, suppliers, partners and the family itself. In that, the main objective of the study was to analyze if there is a relationship between Change Management and its components with the process of meaning of generational transition. The present work was carried out under a quantitative approach, using the survey as a validated instrument to subsequently analyze the results in the Statistical Package for Social Sciences (SPSS) computer statistical program. As a result of the investigation, it was prepared to validate the hypothesis that affirms the direct connection between the variables Change Management and Generational Transition. As a general conclusion, it was obtained that the factors of Change Management (Internal Communication, Professionalization, Organizational Culture and Leadership) have a direct impact on the generational transition, since the application of these factors allows a process to be carried out in a more orderly and effervescent With respect to Internal Communication and Organizational Culture, it was concluded that it is important that the activities of change, mission, vision and values ​​are informed and transmitted to the entire organization; since this would generate a low resistance to change and a greater commitment of the collaborators. In the Professionalization factor, the importance of the professional leader with hard and soft skills was concluded, since his work would increase efficiency in decision-making and greater control of the process. Finally, it was concluded that the predecessor's leadership style should not always be passed on to the next generation; will have, the leader is primarily responsible for motivating and committing the team that will operate under his command, as well as for consolidating the family and the company as a unit.
Discipline: Administración y Negocios Internacionales
Grade or title grantor: Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC). Facultad de Negocios
Grade or title: Licenciado en Administración
Register date: 16-Jun-2023



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