Proyecto de construcción de optimización del sistema de impulsión Booster Pad 2, del proceso de lixiviación para la extracción de oro, bajo los estándares globales del PMI, para la dirección de proyectos

Abstract

El presente proyecto de investigación se inició en una necesidad operativa de un sistema de impulsión de solución de cianuro, que a pesar de que fue proyectado y construido para ser utilizado durante toda la vida operativa de la mina; el sistema comenzó a presentar fallas de vibración y eficiencia del sistema de bombeo cuando la altura dinámica de los pads de lixiviación se encontraba a un 60% de su capacidad, por lo que era de suma urgencia implementar un sistema de impulsión que revertiera esta condición de falla dado que de no ser implementado con la rapidez necesaria iba a representar un alto costo en el lucro cesante de la compañía y paralización de operaciones de extracción de oro. El fabricante de bombas recomendaba cambiar el sistema de impulsión a un modelo de bomba con más potencia, con una altura dinámica y potencia eléctrica superior a la existente, pero los tiempos de entrega eran muy extensos y el escenario de solución del problema se convertiría en un evento catastrófico desde el punto de vista financiero para la compañía.

Se tenía como premura la optimización del sistema de impulsión existente como mejor solución al problema, para ello era necesario adoptar una metodología de gestión de proyectos que garantice la continuidad operativa del sistema en los próximos 6 meses. Se eligió utilizar los estándares globales de la guía el PMBOK® para implementarlos en la dirección del proyecto de construcción del proyecto “Proyecto de construcción de Optimización del Sistema de Impulsión Booster Pad 2, del proceso de lixiviación para la extracción de oro, bajo los estándares Globales del PMI, para la dirección de proyectos”. Basándonos en establecer un plan para la dirección del proyecto enfocados en la procura del mismo con suministro de materiales, licitaciones y planificando la gestión del proyecto, controlando y monitoreando en la fase de construcción en costo, tiempo, calidad y riesgos.

This research project was initiated in an operational need for a cyanide solution drive system, which although it was designed and built to be used throughout the operating life of the mine; the system began to present vibration and pumping system efficiency failures when the dynamic height of the leaching pads was at 60% of its capacity, so it was of utmost urgency to implement a drive system to reverse this failure condition since if it was not implemented quickly enough it would represent a high cost in lost profits for the company and paralysis of gold extraction operations. The pump manufacturer recommended changing the drive system to a more powerful pump model, with a higher dynamic head and electrical power than the existing one, but delivery times were very long and the scenario of solving the problem would become a catastrophic event from the financial point of view for the company.

The optimization of the existing drive system was the best solution to the problem, for which it was necessary to adopt a project management methodology that would guarantee the operational continuity of the system in the next 6 months. It was chosen to use the global standards of the PMBOK® guide to implement them in the management of the construction project of the project “Construction Project for the Optimization of the Booster Pad 2 Drive System of the leaching process for gold extraction, under the PMI Global standards for project management“. Based on establishing a plan for the project management focused on the procurement of the project with the supply of materials, bidding and planning the project management, controlling and monitoring in the construction phase in cost, time, quality and risks.