Eficacia de los estilos de liderazgo en pandemia

Abstract

Las organizaciones procuran que sus gerentes y supervisores posean el estilo de liderazgo más eficaz para lograr los objetivos empresariales. Sin embargo, existen situaciones de crisis en las que suele ser necesario adoptar un estilo ad hoc, diferente al que se puede observar ordinariamente. En este sentido, el objetivo del presente trabajo es analizar posturas en torno a los estilos de liderazgo más eficaces para las organizaciones durante la pandemia de COVID-19. Asimismo, los objetivos específicos de la investigación son: analizar los estilos de liderazgo transformacional, digital y femenino; analizar el estilo de liderazgo autoritario; analizar los estilos de liderazgo adaptativo y participativo; contrastar las posturas sobre los estilos de liderazgo en tiempos de pandemia para encontrar similitudes, diferencias y complementariedad entre ellas; y, finalmente, analizar la información de los estilos de liderazgo más eficaces para responder la pregunta de investigación planteada. Para este fin, se realizó una revisión de la literatura sobre el estado de la cuestión, cuyos resultados mostraron las ventajas y desventajas de los diferentes estilos de liderazgo. La conclusión principal es que no hay consenso entre los autores sobre el estilo de liderazgo más eficaz durante la pandemia, lo cual configura la controversia del presente estudio.

Effectiveness of leadership styles in a pandemic

Organizations seek to ensure that their managers and supervisors possess the most effective leadership style in order to achieve business objectives. However, there are crisis situations in which it is often necessary to adopt an ad hoc style, which is different from the one we usually see. In this sense, the objective of this research is to analyze positions regarding the most effective leadership styles for organizations during the COVID-19 pandemic. As well, the specific objectives of this research are: to analyze the styles of transformational, digital and feminine leadership; to analyze the authoritarian leadership style; to analyze adaptive and participative leadership styles; to contrast positions on leadership styles during a pandemic in order to find similarities, differences and complementarity between them; and, finally, to analyze the information about the most effective leadership styles to answer the question posed within this research. To this aim, a review of the articles used was carried out, and the results showed the advantages and disadvantages of the different leadership styles. The main conclusion is that the authors do not agree on what was the most efficient leadership style during the pandemic, which shapes the controversy under study.