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Mosquera, D., Castrejón, R. (2019). Mejora continua en la industria mecánica [Trabajo de investigación, Universidad Privada del Norte]. https://hdl.handle.net/11537/22081
Mosquera, D., Castrejón, R. Mejora continua en la industria mecánica [Trabajo de investigación]. PE: Universidad Privada del Norte; 2019. https://hdl.handle.net/11537/22081
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title = "Mejora continua en la industria mecánica",
author = "Castrejón Huamán, Ricardo",
publisher = "Universidad Privada del Norte",
year = "2019"
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Full metadata record
Cortegana Salazar, José Santos
Mosquera Pajares, Daniel Gonzalo
Castrejón Huamán, Ricardo
2019-10-17T00:02:31Z
2019-10-17T00:02:31Z
2019-08-27
Mosquera, D. G., & Castrejón, R. (2018). Mejora continua en la industria mecánica (Trabajo de investigación). Repositorio de la Universidad Privada del Norte. Recuperado de http://hdl.handle.net/11537/22081 (es_PE)
670.42 MOSQ 2018 (es_PE)
https://hdl.handle.net/11537/22081
RESUMEN
La mejora continua busca lograr la excelencia en un proceso como es el caso de la industria mecánica, con la finalidad de reducir errores, y mejorar, el rendimiento operativo de los procesos. El objetivo de esta investigación fue analizar los estudios teóricos sobre la aplicación de la mejora continua en la industria mecánica, entre los años 2014-2019, para ello se utilizó las fuentes de información Redalyc, Scielo y repositorio de la Universidad Privada del Norte, para la búsqueda de información se combinaron las palabras claves que fueron mejora continua, mantenimiento, industria mecánica y productividad. Se encontraron 12 artículos científicos que se sintetizaron leyendo el resumen, objetivos, metodología, resultados y conclusiones, con ello se elaboró una interpretación personal. Se concluyó que para la mejora continua existen diversos métodos como Lean Manufacturing, six sigma, kaizen, 5S, 5M y TPM. El Lean Manufacturing minimiza inventarios, retrasos, espacios, costos, consumo energético y maximiza calidad. Six Sigma reduce y elimina fallas, Kaizen potencia las operaciones y reduce el desperdicio. También se puede aplicar 5S que requiere un modelo de organización, limpieza, seguridad e higiene, o mediante la implementación del TPM, que se centra en eliminar las pérdidas producidas por el bajo funcionamiento de los equipos.
PALABRAS CLAVES: mejora continua, mantenimiento, industria mecánica, productividad. (es_PE)
Trabajo de investigación (es_PE)
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Universidad Privada del Norte (es_PE)
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Mantenimiento industrial (es_PE)
Mejora continua en la industria mecánica (es_PE)
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Universidad Privada del Norte. Facultad de Ingeniería (es_PE)
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Bachiller (es_PE)
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Pregrado (es_PE)
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Privada societaria
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