Propuesta de implementación de un modelo de gestión de proyectos en una empresa constructora

Abstract

El presente proyecto propone implementar un modelo de gestión de proyectos basado en la metodología PMBOK. Para lograrlo, se establece tres secciones que incluyen los procesos, las características y la secuencia que, finalmente, determina el flujo de los procesos a seguir por la empresa. El primer capítulo es el marco teórico, en el cuál se coloca y define todos los conceptos de gestión de proyectos y del PMBOK a utilizar y que son el sustento para el proyecto. El segundo capítulo ofrece un análisis y un diagnóstico de la empresa, el establecimiento del problema, la determinación de las causas que lo ocasionan y su representación económica. El tercer capítulo contiene las tres secciones mencionadas anteriormente que determinan el modelo: Procesos como activos; Fase de Proyecto; y Fase de Construcción. En cada sección se definen los procesos que la empresa deberá seguir, la forma de ejecutarlos, la secuencia debida y las consideraciones a tomar en cuenta. El cuarto capítulo es la validación, la cual es la ejecución de la parte de planificación de la Fase de Construcción, así como las proyecciones económicas. En el quinto capítulo se definen el impacto tanto económico como social y ambiental de la implementación del modelo y sus consecuencias. Finalmente, el sexto capítulo incluye las conclusiones del proyecto y las recomendaciones a la empresa.