Aplicación del método monte carlo y la gestión de riesgos para la elaboración de presupuestos metas en edificios multifamiliares, en los distritos de Lima top y Lima moderna, basado en la herramienta Crystal Ball®

Abstract

En nuestro país, y en especial, en el rubro de construcción es poco probable que al término de la ejecución de los proyectos inmobiliarios se cumplan con las estimaciones presupuestales, previamente establecidos en la etapa pre-construcción; debido a características propias de un mal análisis técnico-económico, Asimismo, y en este contexto, se puede afirmar que la generación de un presupuesto meta inicia con un grado de incertidumbre.

Por ello, se considera que un punto álgido en la gestión de obras es una correcta estimación de presupuestos; por lo que, el presente trabajo presenta una metodología complementaria para la evaluación y estimación de presupuestos metas basado en la aplicación de herramientas de simulación (Crystal Ball®) y conceptos de la Guía del Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

En principio, se realiza un análisis de tres proyectos similares para identificar las partidas incidentes y ser evaluadas, mediante técnicas de costeo, y posteriormente, ya con modelos definidos, establecer los parámetros para la simulación. Paso siguiente, ya con los resultados obtenidos de la simulación se ejecuta un análisis de sensibilidad de valores para ajustar las variables, este paso se desarrollará para los tres proyectos en estudio, y obtener mayor precisión en la elaboración del propuesto. Finalmente, se elabora un Dashboard como esquema para la toma de decisión por proyecto y se asigna un cuadro con valores confiables que servirán como base de dato a futuro.

In our country, and especially in the area of ​​construction, it is unlikely that at the end of the execution of real estate projects the budget estimates previously established in the pre-construction stage will be met; Due to the characteristics of a bad technical-economic analysis, likewise, and in this context, it can be affirmed that the generation of a target budget starts with a degree of uncertainty.

Therefore, it is considered that a high point in the management of works is a correct estimate of budgets; therefore, the present work presents a complementary methodology for the evaluation and estimation of budgets goals based on the application of simulation tools (Crystal Ball®) and concepts of the Project Management Body of Knowledge Guide (PMBOK).

In principle, an analysis of three similar projects is carried out to identify the incident items and be evaluated, by means of costing techniques, and subsequently, already with defined models, to establish the parameters for the simulation. Next step, and with the results obtained from the simulation, a sensitivity analysis of values ​​is carried out to adjust the variables, this step will be developed for the three projects under study, and obtain greater precision in the elaboration of the proposed one. Finally, a Dashboard is prepared as a scheme for decision making by project and a table with reliable values ​​is assigned that will serve as a future data base.