Propuesta de mejora para reducir los retrasos en los proyectos de montaje de transformadores basado en la implementación de herramientas lean y la guía del PMBOK

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como objetivo principal aplicar un modelo de mejora en un proceso específico de una empresa dedicada a proyectos de montaje de transformadores de potencia.

La empresa del caso de estudio se especializa en proyectos de subestaciones eléctricas, dando el servicio de mantenimiento, tratamiento y montaje de equipos eléctricos. Su principal servicio es de montaje de transformadores, el cual ha presentado sobrecostos en su desarrollo; siendo así, el servicio con mayor impacto económico para la empresa. Por ello, se desea proponer una mejora en el proceso de planificación de los proyectos a partir de las herramientas lean como takt-time planning y análisis de modo de fallas y efectos para reducir los sobrecostos en los proyectos de montaje mencionados. A su vez, se ha desarrollado a partir de la metodología del PMBOK, el cual va a permitir mayor eficiencia en el desarrollo de la propuesta dentro de la organización.

The main objective of this research work is to apply an improvement model in a specific process of a company dedicated to power transformer assembly projects.

The case study company specializes in electrical substation projects, providing maintenance, treatment and assembly services for electrical equipment. Its main service is the assembly of transformers, which has presented cost overruns in its development; therefore, the service with the greatest economic impact for the company. Accordingly, it is desired to propose an improvement in the project planning process based on lean tools such as takt-time planning and failure mode and effects analysis to reduce cost overruns in the aforementioned assembly projects. At the same time, it has been developed based on the PMBOK methodology, which will allow greater efficiency in the development of the proposal within the organization.