Propuesta de mejora en la gestión de activos basado en el modelo life cycle costing (LCC) para reducir fallas imprevistas en subestaciones eléctricas de transmisión de una empresa de distribución eléctrica

Abstract

Para el presente proyecto se analizó una empresa con más de 20 años de presencia en el rubro de transmisión y distribución de energía eléctrica, ubicada al sur de Lima, y cuyo servicio depende de la disponibilidad de los activos ubicados en las subestaciones eléctricas de transmisión. En el año 2019 la empresa tuvo 828 casos de fallas en estos activos, los cuales representaron 8,816MWh de energía interrumpida y cuyo impacto alcanzó los S/. 15,215,000

Por ello, este proyecto tiene como objetivo principal disminuir en 39% la cantidad de fallas y 71% en la energía no suministrada por fallas en estos activos. Estas mejoras traerán consigo la reducción de los gastos por mantenimiento preventivo y correctivo, evitar pérdidas económicas por energía dejada de vender y reducir el pago de penalidades impuestos por el ente regulador OSINERMING por no brindar un suministro continuo de energía eléctrica a los clientes.

Para lograr lo expuesto anteriormente, se identificarán las causas básicas más representativas de estas fallas utilizando las herramientas Pareto e Ishikawa. Luego se calculará los costos indicados por el modelo Life Cicle Costing para finalmente proponer un plan de renovación de los activos críticos económicamente rentable.

For this project, a company with more than 20 years of presence in the electric power transmission and distribution business, located south of Lima, and whose service depends on the availability of the assets located in the electric transmission substations, was analyzed. In 2019, the company had 828 cases of failures in these assets, which represented 8,816MWh of interrupted energy and whose impact reached S /. 15,215,000

Therefore, this project's main objective is to reduce the number of failures by 39% and 71% in the energy not supplied due to failures in these assets. These improvements will bring about the reduction of expenses for preventive and corrective maintenance, avoid economic losses due to energy not being sold and reduce the payment of penalties imposed by the regulator OSINERMING for not providing a continuous supply of electricity to customers.

To achieve the above, the most representative basic causes of these failures will be identified using the Pareto and Ishikawa tools. Then the costs indicated by the Life Cycle Costing model will be calculated to finally propose an economically profitable renovation plan for critical assets.