Liderazgo transformacional y su impacto en el desempeño laboral en los hoteles 3 y 4 estrellas del distrito de Huancayo, año 2020

Abstract

La finalidad del presente trabajo de investigación es evaluar el liderazgo transformacional y su impacto en el desempeño laboral en los Hoteles 3 y 4 estrellas del Distrito de Huancayo, año 2020. En este contexto, el objetivo principal de esta investigación es identificar si los líderes que presentan un estilo de liderazgo transformacional impactan de forma negativa o positiva, en el desempeño laboral de sus subordinados. Teniendo en cuenta que para determinar si los líderes presentan un estilo de liderazgo transformacional, se aplicó el cuestionario MLQ 5X (short) a los colaboradores. De este modo, el trabajo se lleva a cabo en cinco capítulos estructurados de la siguiente manera. De acuerdo a lo expuesto en el párrafo anterior, el capítulo I, se centrará en el desarrollo del marco teórico donde se analizará de lo general a lo particular el liderazgo transformacional y el desempeño laboral, dentro de este contexto, también se abordará la situación del sector hotelero en el Mundo y el Perú. Por otro lado, en el capítulo II, se desarrollará el plan de investigación, estableciendo el problema, objetivos e hipótesis. Asimismo, en el capítulo III, se realizará la metodología de la investigación, que nos permitirá definir el tipo, enfoque, alcance y diseño de la investigación. De igual forma, en el capítulo IV, se expone los resultados obtenidos de las entrevistas a profundidad y las encuestas realizadas. Finalmente, en el capítulo V, se detallan las conclusiones y recomendaciones generadas a partir del análisis estadístico.

The main purpose of this research is to evaluate how transformational leadership impacts on job performance on three and four stars hotels in Huancayo District. In this context, the main objective of this research is to identify if the leaders who have a transformational leadership style impact, negatively or positively, on the job performance of their subordinates. Taking into account that to determine if the leaders present a transformational leadership style, the MLQ 5X (short) questionnaire was applied to the collaborators. In this way, the work is carried out in five chapters structured as follows. According to what is stated in the previous paragraph, Chapter I, will focus on the development of the theoretical framework where transformational leadership, and job performance, will be analyzed from the general to the particular. Within this context, the situation of Hospitality sector in the World and Peru will also be addressed. On the other hand, in Chapter II, the research plan will be developed, establishing the problem, objectives and hypotheses. Likewise, in Chapter III, the research methodology is carried out, which will allow us to define the type, focus, scope and design of the research. Likewise, Chapter IV presents the results obtained from in-depth interviews and surveys. Finally, in Chapter V, the conclusions and recommendations generated from the statistical analysis are detailed.