Dumb Perú

Abstract

Como respuesta al constante aumento en la demanda de prendas textiles de la población y como respuesta a las problemáticas identificadas (falta de comodidad y personalidad en la ropa “de moda”) nace “Dumb”. “Dumb” no es solo una marca, si no el nombre del personaje que da vida a la misma, un oso perezoso. Este personaje ofrece prendas de “anti-moda”, ropa grande y minimalista, cómoda y que permita a nuestro público expresarse mediante el y sus prendas. Los clientes se podrán comunicar con la empresa (que interactúa como el personaje a modo de diferenciación) a través de redes sociales, siendo accesible y permitiendo una relación más cercana y amigable. La relación calidad/diseño/precio de las prendas y artículos de “Dumb” es siempre de 1, manteniendo los tres pilares en los estándares más altos. En el trabajo de investigación a presentar a continuación, se muestra la proyección realizada para los tres primeros años de vida del proyecto tanto a nivel de ingresos, costos, gastos y otros egresos, estados financieros y finalmente viabilidad del emprendimiento.

As a response to the constant increase in the population's demand for textile garments and in response to the problems identified (lack of comfort and personality in “fashionable” clothing), “Dumb” was born. "Dumb" is not just a brand, but the name of the character that gives life to it, a sloth bear. This character offers "anti-fashion", large, minimalist, comfortable clothing and that allows our public to express themselves through him and his outfits. Customers will be able to communicate with the company (which interacts as the character for differentiation purposes) through social networks, being accessible and allowing a closer and more friendly relationship. The quality / design / price ratio of “Dumb” garments and articles is always 1, keeping the three pillars at the highest standards. In the research work to be presented below, the projection made for the first three years of the project's life is shown both at the level of income, costs, expenses and other expenses, financial statements and finally viability of the venture.