Aplicación de herramientas del Lean Six Sigma para generar valor en proyectos de Pequeña Minería. Proyecto Trinidad

Abstract

En la presente tesis se estudia la aplicación de las herramientas del Lean Six Sigma en el desarrollo de una metodología para la evaluación de proyectos auríferos de vetas angostas en el norte del Perú. Dichas herramientas responden a controles de calidad, tiempo y procesos, los cuales tienen como finalidad el desarrollo de la evaluación económica del Proyecto Trinidad. La propuesta se desarrolló, en primer lugar, con un análisis inicial del proyecto Trinidad con la finalidad de generar estrategias, dicha actividad consta de tres partes: matriz inicial del proyecto, House of Quality y análisis FODA. En segundo lugar, se determinaron las mermas operativas y se diseñó el mapa de flujo de procesos mediante la herramienta BPM (Business Process Management). En tercer lugar, se estableció un control en los tiempos para los procesos identificados para la evaluación del proyecto, mediante la herramienta JIT (Just In Time), es aquí donde se determina los plazos para las actividades involucradas, desde gestión de información hasta cálculo de recursos, método y secuenciamiento de minado y determinación de costos. Finalmente, se analiza el valor del proyecto y el riesgo que conlleva su ejecución. Mediante indicadores como VAN y TIR calculados a partir de la identificación del CAPEX, OPEX y el flujo de caja obtenido del valor teórico de los recursos y los costos operativos.

This thesis studies the application of Lean Six Sigma tools in the development of a methodology for evaluating narrow vein gold projects in northern Peru. Such tools respond to quality, time and process controls, which are intended to develop the economic evaluation of the Trinidad Project. The proposal was developed, firstly, with an initial analysis of the Trinidad project in order to generate strategies, said activity consists of three parts: initial project matrix, House of Quality and SWOT analysis. Secondly, operational losses were determined and the process flow map was designed using the BPM (Business Process Management) tool. Third, a control was established in the times for the processes identified for the evaluation of the project, through the JIT (Just In Time) tool, it is here where the deadlines for the activities involved are determined, from information management to calculation of resources, mining method and sequencing and cost determination. Finally, the value of the project and the risk involved in its execution are analyzed. Through indicators such as NPV and IRR calculated from the identification of CAPEX, OPEX and the cash flow obtained from the theoretical value of resources and operating costs.