Modelo de Mejora de Procesos para incrementar la disponibilidad de máquinas en una empresa del sector plástico basado en Lean Manufacturing y Kaizen

Abstract

El caso de estudio es una empresa productora y comercializadora de envases plásticos, mediante un diagnóstico de los tiempos de producción, se pudo identificar como principal problema la baja Disponibilidad de las máquinas inyectoras, obteniendo un valor de 80.19%. Se representa como un problema relevante, ya que el estándar de clase mundial es 90%. La baja disponibilidad se debe principalmente a las paradas de máquina, las cuales representan un 9.87% de costos perdidos para la empresa.

Para la mejora de la disponibilidad de máquina, se planteó un modelo de mejora el cual integra principalmente la aplicación de herramientas de Lean Manufacturing con Kaizen, el cual hace referencia a la mejora continua de los procesos. El modelo también está integrado con conceptos de Ergonomía, los cuales permitirán la mejora de las condiciones de trabajo para los operarios. De manera que, si se logra mejoras respecto al capital humano, esto permitirá la mejora de la disponibilidad de máquina. Finalmente, luego de la implementación del modelo piloto en la empresa, se logró incrementar la disponibilidad de máquina en un 6.8%, la disminución de costos perdidos en un 3.9% e incremento de la utilidad de la empresa en un 13.12%.

The case study is a producer and marketer of plastic containers, through a diagnosis of production times, the low availability of injection machines was identified as the main problem, obtaining a value of 80.19%. It is represented as a relevant problem, as the world class standard is 90%. Low availability is mainly due to machine stoppages, which represent 9.87% of lost costs for the company.

To improve machine availability, an improvement model was proposed which mainly integrates the application of Lean Manufacturing tools with Kaizen, which refers to the continuous improvement of processes. The model is also integrated with Ergonomics concepts, which will allow the improvement of working conditions for operators. So, if improvements are achieved with respect to human capital, this will allow the improvement of machine availability. Finally, after the implementation of the pilot model in the company, it was possible to increase the availability of the machine by 6.8%, the reduction of lost costs by 3.9% and an increase in the company's profit by 13.12%.