Aplicación de la metodología BIM para la etapa de planificación y control de obra bajo lineamientos Lean Construction en proyectos multifamiliares

Abstract

En la actualidad, el uso de la tecnología para desarrollar diferentes trabajos, actividades y procesos es más recurrente. El BIM ha surgido como una metodología que permite modelar en tres dimensiones y gestionar un proyecto con la finalidad de optimizar los procesos. En el Perú, la implementación de la metodología BIM ha sido de menor a mayor escala. Se comenzó a usar para realizar modelos en tres dimensiones para presentaciones de venta. Posteriormente, se vio el potencial y se comenzó a realizar los recorridos en la etapa de planificación para la elaboración de la ingeniería y en la etapa de ejecución para poder entender los procedimientos constructivos en función de cómo quedaría terminado. Hoy en día se usa para poder gestionar proyectos en etapas tempranas y para poder controlar la obra. Los reportes asociados a cada propiedad del elemento simplifican múltiples trabajos. Razón que, permiten ahorrar tiempo en la ejecución de diversas tareas, actividades y procesos. Por otro lado, tenemos la filosofía Lean Construction la cual permite mejorar procesos y realizar actividades en función a conceptos como poder sectorizar, priorizar, analizar restricciones entre otras, con la finalidad de proteger el avance de una obra y gestionar un adecuado de control de la producción. La filosofía Lean Construction tiene varios años en el sector de construcción, mientras que la metodología BIM es algo novedoso que ha empezado a desarrollarse a detalle y en conjunto nuevas herramientas genera múltiples oportunidades de mejora. El presente trabajo de investigación ha desarrollado la aplicación de la metodología BIM para la etapa de planificación y control de obra bajo lineamientos Lean Construction en proyectos multifamiliares. Para poder cumplir con el desarrollo del presente trabajo de investigación se ha evaluado el historial de diez proyectos e indicadores en proyectos similares. La aplicación de la metodología comienza con un fin netamente para el uso de verificación en obra del diseño y los procesos constructivos, así como las afectaciones y consideraciones a tener. Posterior, se evaluó la metodología aplicando el modelo y sectorización para obtener los metrados. Por último, en el más reciente proyecto se aplica la metodología con dos programas a la vez y se mide diferentes indicadores que demuestran la mejora de procesos y tiempos de entrega. Por otro lado, se analiza la inversión a tener en cuenta para su implementación.

Today, the use of technology to develop different jobs, activities and processes is more recurrent. BIM has emerged as a methodology that allows modeling in three dimensions and managing a project in order to optimize processes. In Peru, the implementation of the BIM methodology has been from smaller to larger scale. It began to be used to make three-dimensional models for sales presentations. Subsequently, the potential was seen and the tours began to be carried out in the planning stage for the elaboration of the engineering and in the execution stage in order to understand the construction procedures based on how it would be finished. Today it is used to manage projects in early stages and to control the work. The reports associated with each element property simplify multiple jobs. For this reason, they save time in the execution of various tasks, activities and processes. On the other hand, we have the Lean Construction philosophy which allows us to improve processes and carry out activities based on concepts such as being able to sectorize, prioritize, analyze restrictions, among others, in order to protect the progress of a work and manage an adequate control of the production. The Lean Construction philosophy has been in the construction sector for several years, while the BIM methodology is something new that has begun to be developed in detail and together, new tools generate multiple opportunities for improvement. This research work has developed the application of the BIM methodology for the planning and control stage of work under Lean Construction guidelines in multifamily projects. In order to comply with the development of this research work, the history of ten projects and indicators in similar projects has been evaluated. The application of the methodology begins with a clear purpose for the use of verification on site of the design and construction processes, as well as the effects and considerations to have. Later, the methodology was evaluated applying the model and sectorization to obtain the measurements. Finally, in the most recent project, the methodology is applied with two programs at the same time and different indicators are measured that demonstrate the improvement of processes and delivery times. On the other hand, the investment to be taken into account for its implementation is analyzed.