Implementación de la metodología Virtual Design & Construction - VDC en las etapas de Diseño y Construcción para reducir el plazo en proyectos de edificaciones en el Perú

Abstract

Actualmente, los proyectos de edificaciones que se vienen ejecutando generalmente no cuentan con una ingeniería definida al inicio de la etapa de construcción. Esto genera que los proyectos tengan numerosas indefiniciones en su inicio. A consecuencia de ello, las consultas, las órdenes de cambio, y definiciones se dan en mayor cantidad en la etapa de ejecución aumentando el esfuerzo y por lo tanto incrementando el plazo contractual en la solución de cualquier retrabajo.

Las metodologías tradicionales, no colaborativas, suelen tener como común denominador, la gran cantidad de solicitudes de información durante la construcción. Esta situación sumada a de un flujo lento de respuesta a las consultas realizadas en campo puede resultar perjudicial para la entrega oportuna del proyecto.

Esta metodología VDC se basa en “construir” dos veces, es decir construir previamente la edificación en un modelo virtual con todas las especialidades consolidadas y compatibilizadas para una vez teniendo el modelo liberado y libre de indefiniciones, se proceda con la construcción real. Esta metodología, busca la reducción de los recursos innecesarios y la disminución de la variabilidad a través del trabajo colaborativo mediante las sesiones ICE en el uso conjunto de herramientas tecnológicas (BIM) y filosofías Lean.

La presente tesis demuestra que, teniendo un modelo integrado en la etapa de diseño y acompañado de un equipo colaborativo en sesiones ICE, es posible trasladar los esfuerzos de la etapa de construcción a la etapa de diseño y de esta manera reducir el tiempo de ejecución de los proyectos.

Currently, building projects being executed, generally, do not have a defined engineering at the beginning of the construction stage. This situation generates that the projects have numerous undefinitions in their beginning. As a result, consultations, change orders, and definitions are given in greater quantity in the execution stage, increasing the effort and therefore increasing the contractual term in the solution of any rework.

Traditional, non-collaborative, methodologies usually have as a common denominator, the large number of requests for information during construction. This situation added to a slow response flow to field requests can end up being detrimental to the timely delivery of the project.

This VDC methodology is based on “build” twice, in other words, previously build the project in a virtual model with all the specialties consolidated and compatible for, once having the model released and free of undefinitions, to proceed with the actual construction. This methodology seeks to reduce unnecessary resources and reduce variability through collaborative work through ICE sessions in the joint use of technological tools (BIM) and Lean philosophies.

The present thesis demonstrates that, having an integrated model in the design stage and accompanied by a collaborative team in ICE sessions, it is possible to transfer efforts from construction to design stage in order to reduce execution time of building projects.