Modelo de Gestión de Recursos Humanos Navales basado en Business Intelligence

Abstract

Existen organizaciones con un modelo de gestión de recursos humanos limitado a la jerarquía y perfiles que existen en el organigrama establecido, esto es debido a las prácticas rutinarias y tradicionales de gestores humanos en base a las políticas existentes en la organización. Una gestión basada en el uso de sistemas transaccionales solo se enfoca en el cumplimiento eficaz de tareas diarias concentrándose en logros a corto plazo, sin embargo, al adecuar el modelo de gestión en inteligencia de negocios se obtiene una mayor amplitud en las características de cada recurso humano y aprovechar labores eficientes por parte de ellos que conlleven al logro de objetivos organizacionales de corto y largo plazo. Por tal motivo, el aporte del proyecto desarrollado es la integración entre perfiles, jerarquías, competencias y aptitudes en una organización con un modelo de gestión tradicional. Ello genera una mayor visibilidad en la administración de los recursos humanos y una mejor toma de decisiones, es decir, los recursos humanos son capacitados en aptitudes que se requieren para concluir proyectos en los tiempos del cronograma, luego son asignados a puestos que requieran su grado jerárquico y conocimiento, y finalmente son evaluados de forma objetiva en base a las funciones realizadas en cada proyecto y logros obtenidos. Se realizó una investigación de disciplinas utilizadas en el sector naval para poder entender la integración entre Recursos Humanos, Inteligencia de Negocios y el ámbito militar.

There are organizations with a human resources management model limited to the hierarchy and profiles that exist in the established organizational chart, this is due to the routine and traditional practices of human managers based on the existing policies in the organization. A management based on the use of transactional systems only focuses on the effective fulfillment of daily tasks focusing on short-term achievements, however, by adapting the business intelligence management model, a greater breadth in the characteristics of each resource is obtained human and take advantage of efficient work by them that lead to the achievement of short and long-term organizational objectives. For this reason, the contribution of the developed project is the integration between profiles, hierarchies, competencies and skills in an organization with a traditional management model. This generates greater visibility in the administration of human resources and better decision making, that is, human resources are trained in skills that are required to complete projects at the time of the schedule, then they are assigned to positions that require their degree hierarchical and knowledge, and finally are evaluated objectively based on the functions performed in each project and achievements. An investigation of disciplines used in the naval sector was carried out to understand the integration between Human Resources, Business Intelligence and the military field.