Implementación de las reservas de contingencias en la gestión de riesgos como mejora del proyecto Habilitación urbana El Encanto de Lloc II etapa

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo principal implementar las reservas de contingencias en la gestión de riesgos como mejora del proyecto “Habilitación urbana El Encanto de Lloc II etapa”, en Pacasmayo, La Libertad. La investigación se ha desarrollado siguiendo los lineamientos establecidos en la guía de gestión de proyectos denominada guía PMBOK. Para planificar la gestión del proyecto, se tomaron todos los pasos desde planificar la gestión de riesgos, identificar los riesgos, realizar los análisis cualitativos y cuantitativos y por último planificar la respuesta a los riesgos. Para esta investigación fue necesario contar con herramientas, que han sido propuestas en la guía, se utilizaron la tormenta de ideas, entrevistas, revisión de documentación, formatos para identificación de riesgos, codificación de riesgos, tablas de impacto y probabilidad, así como el análisis de montecarlo, el cual se realizó utilizando la herramienta @RISK, también formatos para la repuestas a los riesgos. Con todos estas herramientas y procedimientos se obtuvo el cálculo de la contingencia para elaborar la respuesta a riesgos. En este trabajo de investigación se han identificado los riesgos de mayor prioridad y calculado el valor de la contingencia que debe contar la gestión de proyectos para poder cumplir los objetivos del mismo. Con la gestión de riesgos se determinaron los planes de contingencia y su presupuesto para poder asegurar que el proyecto llegue a cumplirse y pueda la empresa constructora cumplir con las principales metas estratégicas en el costo, tiempo y alcance del proyecto

The main objective of this research was to implement the contingency reserve in risk management to improve the project ““El Encanto de Lloc Urban Development second stage““, in the district of San Pedro de Lloc, province of Pacasmayo, department of La Libertad. The research has been developed following the guidelines established in the project management guide called the PMBOK 6th edition guide. To plan the management of the project, all steps were taken from planning risk management, identifying risks, performing qualitative and quantitative analyzes and finally planning the response to risks. For this research it was necessary to have tools, which have been proposed in the guide, brainstorming, interviews, documentation review, risk identification formats, risk coding, impact and probability tables were used, as well as the Montecarlo analysis, which was carried out using the @RISK tool, as well as formats for risk responses. With all these tools and procedures, the calculation of the contingency was obtained to prepare the response to risks. In this research work, the highest priority risks have been identified and the value of the contingency that project management must have in order to meet its objectives has been calculated. With risk management, contingency plans and their budget were determined in order to ensure that the project is completed and that the construction company can meet the main strategic goals in terms of cost, time and scope of the project.