Método Carta Balance aplicado en medición de productividad a procesos constructivos con calzaduras y con muros anclados en Trujillo, 2023

Abstract

La presente tesis tuvo por objetivo aplicar el método carta balance para mejorar la productividad en procesos constructivos de calzaduras y de muros anclados en edificios de Trujillo, el proceso consistió en medir tiempos de trabajos en campo, los cuales se subdividen en Trabajo Productivo (TP),Trabajo Contributorio (TC) y Trabajo No Contributorio (TNC); luego de aplicar las cartas balances y los ratios de productividad, se analizaron los resultados obtenidos y posteriormente se plantearon mejoras; finalmente se volvió a tomar las cartas balances y también se midió los ratios de productividad con lo cual obtuvimos los resultados finales. Este estudio involucró 3 Edificios en la ciudad de Trujillo. En el primer edificio, su tipo de sostenimiento que utilizaron fue con MUROS ANCLADOS, en esta edificación se aplicaron las cartas balances y los ratios de productividad para 4 partidas, las cuales son Excavación masiva, perfilado manual, anclajes e inyección y vaciado del concreto, luego se aplicaron las mejoras respectivas, con lo que aplicamos nuevamente las mediciones haciendo uso de estas dos herramientas y finalmente se compararon resultados del antes y el después de las mejoras con lo que se obtuvo resultados positivos. Por otro lado, se analizaron los otros dos edificios que son el proyecto solano y el proyecto gardenias, estas dos edificaciones utilizaron los tipos de sostenimiento llamados CALZADURAS. Para los dos proyectos de calzaduras se aplicaron las cartas balances y los ratios de productividad, lo cual nos permitió realizar las mediciones iniciales tanto de los porcentajes de TP, TC Y TNC; además la cuantificación mediante los ratios de productividad; y luego de un análisis minucioso de los resultados tanto de las cartas balances como de los ratios, propusimos mejoras para aumentar la productividad; finalmente aplicamos nuevamente estas dos herramientas LEAN con lo cual comparamos resultados iniciales con los resultados finales y pudimos analizar en cuanto hemos mejorado. Es importante recalcar que los dos edificios se construyeron en tiempos diferentes con lo cual se tuvo mucho cuidado en no cometer los mismos errores, es por ello que en el edificio solano al ser el último proyecto los resultados finales fueron mejores que el de gardenias.

The objective of this thesis was to apply the balance chart method to improve productivity in construction processes of shoring and anchored walls in buildings in Trujillo, the process consisted of measuring field work times, which are subdivided into Productive Work (TP), Contributing Work (TC) and Non-Contributing Work (TNC); After applying the balance charts and productivity ratios, the results obtained were analyzed and improvements were subsequently proposed; finally, the balance charts were taken again and the productivity ratios were also measured to obtain the final results. This study involved 3 buildings in the city of Trujillo. In the first building, the type of support used was ANCHORED WALLS, in this building the balance charts and productivity ratios were applied for 4 items, which are massive excavation, manual profiling, anchors and concrete injection and pouring, then the respective improvements were applied, with which we applied again the measurements using these two tools and finally the results of before and after the improvements were compared with which positive results were obtained. On the other hand, the other two buildings were analyzed, which are the Solano project and the Gardenias project, these two buildings used the types of support called CALZADURAS. For the two shoring projects we applied the balance charts and the productivity ratios, which allowed us to perform the initial measurements of both the TP, TC and TNC percentages; also the quantification through the productivity ratios; and after a thorough analysis of the results of both the balance charts and the ratios, we proposed improvements to increase productivity; finally we applied again these two LEAN tools with which we compared initial results with the final results and we could analyze how much we have improved. It is important to emphasize that the two buildings were built at different times, so we were very careful not to make the same mistakes, which is why in the Solano building, being the last project, the final results were better than the Gardenias building.