Implementación Guía PMBOK, 6ta. edición para fortalecer gestión de cronograma, costos y calidad del proyecto Rehabilitación y Mejoramiento I.E. N° 80882 Jorge Chavez, Urbanización La Rinconada, Trujillo

Abstract

En el presente Informe de Tesis, se propone la Implementación Guía PMBOK, 6ta. edición para fortalecer a la obra Rehabilitación y Mejoramiento I.E. N° 80882 Jorge Chávez ubicado en la Urbanización La Rinconada de Trujillo, construida mediante la empresa Constructora Consorcio Jorge Chávez, en la Gestión de Cronograma, Gestión de Costo y Gestión de Calidad. Se realizó la aplicación de los 6 procesos de la gestión del cronograma, de los 4 procesos de la gestión de Costos y de los 3 procesos de la gestión de la calidad, y se obtuvieron como resultado planificar la gestión de cronograma, costos y la Calidad, por lo que se obtuvo el plan de gestión de cronograma, se definió las actividades, se obtuvo la lista de hitos del proyecto; se pudo secuenciar las actividades, se obtuvo el diagrama de red del proyecto; se estimó la duración, se obtuvo el periodo de trabajo de las actividades; desarrollar el cronograma, se obtuvo el cronograma base, costos base y la calidad base del proyecto, se obtuvo las técnicas para controlar el umbral del proyecto. Finalmente, la investigación brindó resultados positivos ante la propuesta de Implementación de la Guía PMBOK, 6ta. Edición para fortalecer Gestión de Cronograma, Costos y Calidad, utilizando los lineamientos del PMBOK, culminando la obra dentro del plazo establecido 270 días hábiles, siendo la fecha de finalización el 28 de Diciembre del 2021, sin embargo la empresa tomo la decisión de seguir operando según sus métodos tradicionales prescindiendo de seguir las directrices de la 6ta Edición del PMBOK, está elección condujo a un retraso de 66 días con respecto al plazo otorgado en el contrato a la Empresa Constructora, siendo el costo total incluido el IGV de 5’706,403.20 soles y lográndose una calidad de 80 % en la entrega de la obra culminada

In this Thesis Report, the PMBOK Guide Implementation, 6th, is proposed. edition to strengthen the work Rehabilitation and Improvement I.E. N° 80882 Jorge Chávez located in the La Rinconada Urbanization of Trujillo, built by the Constructora Consorcio Jorge Chávez company, in Schedule Management, Cost Management and Quality Management. The application of the 6 processes of schedule management, the 4 processes of Cost management and the 3 processes of quality management was carried out, and the result was planning the management of schedule, costs and Quality. , so the schedule management plan was obtained, the activities were defined, the list of project milestones was obtained; The activities could be sequenced, the project network diagram was obtained; The duration was estimated, the work period of the activities was obtained; develop the schedule, the base schedule, base costs and base quality of the project were obtained, the techniques to control the project threshold were obtained. Finally, the research provided positive results regarding the proposed Implementation of the PMBOK Guide, 6th. Edition to strengthen Schedule, Cost and Quality Management, using the PMBOK guidelines, completing the work within the established period of 270 business days, with the completion date being December 28, 2021, however the company made the decision to continue operating According to its traditional methods, ignoring the guidelines of the 6th Edition of the PMBOK, this choice led to a delay of 66 days with respect to the term granted in the contract to the Construction Company, with the total cost including VAT being 5'706,403.20 soles. and achieving a quality of 80% in the delivery of the completed work.