AGP: proyecto OPTIMUSS4HANA

Abstract

El propósito que se persigue con el desarrollo de este Informe de Suficiencia Profesional es dar a conocer la metodología y tecnología implementada para la construcción de un Dashboard para la alta gerencia en la empresa American Glass Products (AGP) en cual pertenece al macro proyecto Optimus S4Hana, que permitió el acceso inmediato, transparente y sencillo a la información para la toma de decisiones. Para la elaboración se ha aprovechado los conocimientos obtenidos durante los años de formación en la carrera de Ingeniería de Computación y Sistemas que han fortificado la experiencia laboral y los conocimientos empíricos acumulados durante muchos años. Esto ha permitido abordar la problemática de AGP, analizarla y optar por una solución práctica, empleando una Metodología propia de la división de SAP Analytics (Everis). El informe inicia con el listado de proyectos de implementación SAP BI/BW/HANA a los largo de cinco años de experiencia en el mundo SAP en la Consultora Everis S.A. En la siguiente sección se describe el objetivo del proyecto como el contexto del mismo, ubicándolo dentro del proceso de Analytics del macro proyecto Optimus S4Hana y se describe las etapas donde participó el autor. Se explica el sustento del objeto de estudio, el uso de la tecnología de SAP Analytics Embedded y cada fase de la metodología a implementar así como los actores que participan. En la sección Desarrollo del proyecto, se describe las fases del macro proyecto SAP S/4 Hana y la ubicación en fase y tiempo (inicio y fin) del proceso de Analytics como el cronograma para la implementación y las gestiones con la gerencia auspiciadora (PCP). Se lista los procesos clave para el dashboard (Gestión de Ventas y Distribución, Gestión de la Producción y Gestión de Materiales) y el cronograma para cada uno así como sus respectivos indicadores y front end. Finalmente se describe las lecciones aprendidas y sugerencias.

The purpose of the development of this Professional Sufficiency Report is to publicize the methodology and technology implemented for the construction of a Dashboard for senior management at the American Glass Products (AGP) company in which it belongs to the Optimus S4Hana macro project, which allowed immediate, transparent and easy access to information for decision making. For the preparation, the knowledge obtained during the years of training in the Computer and Systems Engineering career has been used, which has strengthened the work experience and empirical knowledge accumulated over many years. This has allowed the AGP problem to be addressed, analyzed and a practical solution chosen, using a methodology of the SAP Analytics (Everis) division. The report begins with the list of SAP BI / BW / HANA implementation projects with more than five years of experience in the SAP world at Consultant Everis S.A. The following section describes the project objective as its context, locating it within the SAP S / 4 Hana project analysis process and describes the stages in which the author participated. The purpose of the study, the use of SAP Analytics Embedded technology and each phase of the methodology to be implemented, as well as the actors involved, are explained. In the Project development section, the phases of the SAP S / 4 Hana macro project and the location in the phase and time (start and end) of the Analytics process with the implementation schedule and the negotiations with the sponsoring management are described (PCP). In the list of key processes for the Dashboard (Sales and Distribution Management, Production Management and Materials Management) and the schedule for each one as well as their respective indicators and front end. Finally, the lessons learned and suggestions are described