Aplicación de la guía PMBOK 6ED en la planificación del cronograma, costo y riesgo de la construcción del puente Ancaylla y accesos en el distrito Charcana, provincia la Unión, region Arequipa

Abstract

La presente investigación se basa en elaborar una propuesta de plan de gestión del cronograma, costo y riesgo aplicando la guía del PMBOK 6ed en la construcción del Puente Ancaylla y accesos la cual se encuentra ubicada en el CC. PP de Andamarca, Distrito de Charcana, Provincia de La Unión, Región Arequipa. Se desarrolla el marco teórico del presente proyecto que nos ayudara con los conocimientos básicos para la aplicación de la metodología propuesta y las variables de acuerdo a la realidad problemática del proyecto. Por última la metodología a usar será mediante el levantamiento de información tomados en campo y del proyecto consistente del expediente técnico, presupuesto y especificaciones técnicas del trabajo a realizar, los cuales utilizaremos para desarrollar la situación ideal de gestión del cronograma, costo y riesgo aplicando la guía del PMBOK 6ed lo cual facilitará la gestión de la construcción del puente, inclinado a evitar pérdidas. Finalmente, el proyecto nos conduce a una optimización del trabajo, sin afectar la rentabilidad del proyecto, el alcance de la obra, cumpliendo con los requisitos de buena Gestión de Proyectos.

The present investigation is based on the elaboration of the management plan proposal of the chronogram, charge, and risk, applying the guide of PMBOK 6ed in the construction of the Ancaylla Bridge located in the district of Charcana, province of La Unión, region of Arequipa. The development of the structure of the present project will help us acquire basic knowledge for the appliance of the proposed methodology and the variables based in the problematic fact of the project. Besides, the methodology applied will be based on the results of the information acquired on the work field and of the consistent project of the technical file. Budget that includes metric sheet and technical specifications of the job, which we’ll use to develop the ideal situation in the management of the chronogram, cost, and risk, applying the guide of the PMBOK ed which will make an easier management in the construction of the bridge, avoiding several damages. Overall, the project leads us to an optimization of the job, without affecting the budget, the scope of the oeuvre, accomplishing the requirements of a good Project Management.