Aplicación guía PMBOK, para fortalecer gestión de cronograma, costos y calidad de la obra mejoramiento del estadio de Llacuabamba, Pataz

Abstract

Este trabajo de investigación tiene como objetivo implementar la Guía PMBOK 6ta edición 2017, debido a que esta edición trabaja con los procesos constructivos, mientras que la edición vigente se centra en la empresa y no tanto en las partidas a desarrollar en las obras. Es por ello que se utilizará la sexta edición para fortalecer la gestión de cronograma, costos y calidad de la obra de mejoramiento del estadio de Llacuabamba, Pataz. La obra consiste en la construcción de 02 tribunas de 3 pisos, con una altura total de 15.07 m desde la cimentación. El primer nivel cuenta con oficina, tópico, almacén, servicios higiénicos, vestidores, sala de usos múltiples, comedor, almacén de limpieza, cuarto de bombas, cuarto de tableros y subestación eléctrica. El segundo nivel cuenta con una sala de entretenimiento, un museo, una tienda y servicios higiénicos. El tercer nivel cuenta con cabina para luces, cabina de control y cuarto de tableros. Este proyecto se encuentra localizado en el distrito de Parcoy, en la ciudad de Llacuabamba, y tiene como finalidad brindar una mejora en la gestión de cronograma, costos y calidad en las fases de inicio, planificación, ejecución, control, monitoreo y cierre del proyecto de la obra de mejoramiento del estadio de Llacuabamba, Pataz. En la gestión de calidad, se aplica el diagrama de Pareto para identificar varios defectos comunes en el uso de materiales. Además, se presentarán formatos para mejorar los estándares de calidad. El diagrama de Ishikawa se utiliza para determinar las causas del desperdicio. En términos de gestión de costos, se implementa un presupuesto de proyecto y luego se utiliza el programa Risk Simulator para calcular el costo de las contingencias, que pueden ser controladas y monitorearse utilizando las líneas base de costos. Con respecto a la gestión del cronograma, se ha elaborado el cronograma del proyecto utilizando el programa Risk Simulator para determinar el tiempo de contingencia, y este se controla utilizando las líneas base del tiempo. XIV El alcance de este trabajo logró alcanzar los objetivos planteados y demostrar el interés de ambas partes involucradas en el Proyecto de Mejoramiento del Estadio Llacuabamba en Pataz. Además, se presentan datos cuantitativos que demuestran cómo la guía del PMBOK mejora los tres pilares fundamentales de la construcción: la calidad, el costo y el tiempo de un proyecto.

This research work aims to implement the PMBOK Guide 6th edition 2017 because this edition focuses on construction processes, while the current edition primarily focuses on the company itself rather than the specific tasks to be developed in the works. Therefore, the sixth edition will be used to strengthen schedule management, costs, and quality in the improvement project of the Llacuabamba stadium in Pataz The project involves the construction of 2 stands with 3 floors each, with a total height of 15.07 meters from the foundation. The first level includes an office, a medical room, a warehouse, restrooms, dressing rooms, a multipurpose room, a dining area, a cleaning storage area, a pump room, switchboard rooms, and an electrical substation. The second level features an entertainment room, a museum, a store, and restrooms. The third level consists of a lighting booth, a control booth, and switchboard rooms. This project is located in the district of Parcoy, in the city of Llacuabamba, and aims to improve schedule management, costs, and quality throughout the initiation, planning, execution, control, monitoring, and closing phases of the project for the improvement of the Llacuabamba stadium in Pataz. In quality management, the Pareto diagram is applied to identify various common defects in material usage. Additionally, formats will be presented to improve quality standards. The Ishikawa diagram is used to determine the causes of waste. In terms of cost management, a project budget is implemented, and then the Risk Simulator program is used to calculate the cost of contingencies that can be controlled and monitored using cost baselines. XVI Regarding schedule management, the project schedule has been developed using the Risk Simulator program to determine contingency time, and this is controlled using time baselines. The scope of this work successfully achieved the set objectives and demonstrated the interest of both parties involved in the Llacuabamba Stadium Improvement Project in Pataz. Additionally, quantitative data is presented to demonstrate how the PMBOK Guide improves the three fundamental pillars of construction: quality, cost, and project time.