Mejoras en la gestión de los procesos logísticos para reducir los costos operativos de la empresa Eurotubo S.A.C. de la ciudad de Trujillo

Abstract

El objetivo de la presente tesis fue determinar si la mejora de los procesos logísticos reduce los costos operativos de la empresa Eurotubo SAC de la ciudad de Trujillo. El tipo de investigación fue aplicada y de nivel descriptivo. La población estuvo conformada por los procesos logísticos de la empresa en estudio. Como resultados se encontró que el costo operativo de la gestión logística pre implementación de la empresa Eurotubo SAC es de S/ 7,138,808.17. Dentro de las mejoras en los procesos logístico se estableció lo siguiente: función del control de inventarios, clasificación ABC, políticas de inventarios; evaluación y selección de proveedores; proceso de recepción, almacenamiento y despacho de materiales; compra del Software Drivin. El costo operativo de la gestión logística post implementación de la propuesta de la empresa Eurotubo SAC de la ciudad de Trujillo fue de S/ 6,614,938.17. Se obtuvo un VAN de S/ 856,570.90, un TIR de 122.10% y B/C de 2.05; según estos resultados obtenidos en la evaluación financiera la propuesta del plan de mejora en los procesos es viable. La prueba t de diferencia de las medias (promedios) obtenida antes y después de la propuesta de la gestión logística tiene un nivel de significancia de 0.040 el cual es menor a 0.05; por lo que se concluye que la mejora en los procesos logísticos si logró reducir los costos operativos de la empresa Eurotubo SAC de la ciudad de Trujillo.

The objective of this thesis was to determine if the improvement of logistics processes reduces the operating costs of the company Eurotubo SAC in the city of Trujillo. The type of research was applied and descriptive level. The population was made up of the logistics processes of the company under study. As results, it was found that the operating cost of the pre-implementation logistics management of the company Eurotubo SAC is S / 7,138,808.17. Among the improvements in logistics processes, the following was established: inventory control function, ABC classification, inventory policies; Evaluation and selection of suppliers; process of reception, storage and dispatch of materials; purchase of the Drivin Software. The operational cost of the post-implementation logistics management of the proposal of the company Eurotubo SAC of the city of Trujillo was S / 6,614,938.17. A NPV of S/ 856,570.90 was obtained, an IRR of 122.10% and B / C of 2.05; According to these results obtained in the financial evaluation, the proposal of the improvement plan in the processes is viable. The t test of difference of the means (averages) obtained before and after the logistics management proposal has a significance level of 0.040 which is less than 0.05; Therefore, it is concluded that the improvement in logistics processes did reduce the operating costs of the Eurotubo SAC company in the city of Trujillo.